Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.
Si bien los orígenes de ese proverbio supuestamente africano parecen estar envueltos en incertidumbre, las aplicaciones de su mensaje nunca han sido más importantes para el futuro de los directores financieros (CFO) de hoy.
A medida que las empresas buscan aprovechar una emocionante avalancha de tecnologías digitales, a los directores financieros se les asigna cada vez más la tarea de formar equipo con sus pares directores de información (CIO), directores de producto (CPO), directores de tecnología (CTO) y otros para determinar el estrategia de inversión empresarial más eficaz. El objetivo es capturar la eficiencia de las innovaciones digitales adaptadas al futuro sin caer en la sobredimensión de los proveedores o la redundancia del conjunto de herramientas.
Después de todo, como guardianes del dinero de la empresa, los directores financieros desempeñan un papel critical a la hora de decidir cómo, dónde y en qué se gastan los dólares de inversión de una organización, y si los directores financieros y sus otros pares de la alta dirección no se encuentran hablando Si united states of america el mismo lenguaje cuando se trata de formular una estrategia de digitalización más amplia, es probable que la empresa sufra un prepare de avance atrofiado.
En el pasado, los tratos entre departamentos podían haber sido contradictorios, ya que los jefes de departamento buscaban dinero para proyectos mientras el director financiero period el guardián del presupuesto de la empresa, pero todo eso está cambiando. Las soluciones digitales permiten una visión más holística de las hojas de ruta empresariales y las colaboraciones entre departamentos están aumentando.
Encontrar financiación para iniciativas digitales es más sencillo cuando las relaciones entre los directivos son colegiadas y se centran en el éxito empresarial, y los directores financieros son vistos como socios comerciales y no sólo como propietarios del presupuesto.
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La tecnología forja un diálogo más productivo entre departamentos
El desafío para los directores financieros es siempre gestionar el crecimiento empresarial mediante el gasto, y dónde una empresa gasta su dinero tiende a informar y enmarcar su estrategia más amplia.
Es por eso que se ha vuelto tan importante para los líderes empresariales de todos los departamentos tener una visión transparente y de alto nivel de sus operaciones que indique dónde continuar invirtiendo, dónde reducir el gasto y cómo aprovechar la tecnología moderna para proporcionar un retorno de la inversión óptimo. (Retorno de la inversión)
“Desde la perspectiva del CFO, necesitamos involucrarnos y asociarnos con nuestros homólogos de la organización, como el CIO, para alinearnos en torno a cómo implementar tecnologías, cuánto gastar en tecnologías, cuál es el ritmo del cambio en torno a eso… porque hay Es posible que no vea este beneficio durante los primeros 12, 24 o 36 meses, pero es lo correcto”, dijo a PYMNTS Angela Floyd, directora financiera de DPR Design.
Poder entablar debates sobre las necesidades empresariales que satisfagan los planes de crecimiento a nivel de departamento unique es clave para garantizar que todos estén alineados e informados.
Y encabezar estas discusiones a menudo recae en el director financiero.
“¿Cómo empoderamos a la junta directiva y al liderazgo para que comprendan hacia dónde se dirige el negocio, comprendan esos aspectos clave y tengan esos KPI? [key performance indicator] «Los paneles de management realmente nos impulsan», dijo a PYMNTS Joe Pergola, director financiero de Connatix.
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Las discusiones entre departamentos generan mejores resultados
Una relación sólida entre el director financiero y otros líderes de la alta dirección puede ayudar a las organizaciones a mantenerse al día con el gasto y, al mismo tiempo, adelantarse a las tendencias tecnológicas.
“Una parte importante del rol del CFO y de la organización financiera es reunir a todos y traducir todos los objetivos… tratando de reunir todas las diferentes perspectivas, visiones, ambiciones, objetivos y, sí, solicitudes de gasto, y realmente ponerlo todo junto. un panorama financiero completo que luego permite al equipo financiero priorizar, comunicar y realizar un seguimiento de todos los KPI”, dijo a PYMNTS en febrero pasado Bas Brukx, director financiero del proveedor de plataformas de habilitación de ventas Allego, con sede en la costa este.
La creación de una cultura de colaboración comienza cuando el director financiero tiene un buen conocimiento del negocio y termina con el fomento de una comunicación bidireccional que rompa los silos departamentales entre los procesos operativos de una empresa y los sistemas de trabajo internos.
“Me siento como una gran caja de resonancia. No sólo para el CEO sino también para el resto del equipo. Realmente trabajamos juntos. Hay muchas decisiones que tomar sobre lo que estamos haciendo”, dijo a PYMNTS Leslie Daniel, directora financiera de Genera.
A medida que las responsabilidades del CFO y los equipos de finanzas se amplían más allá de simplemente cerrar los libros, pagar facturas y crear un presupuesto, la colaboración será elementary para la evolución del puesto de finanzas hasta convertirse en un recurso central para gestionar las prioridades comerciales y las directivas organizacionales.
Como dijo Marc Greenberg, director financiero de Altruist, a PYMNTS: «No se puede gastar dinero en todo y hay que adoptar una visión a largo plazo… es importante que los líderes financieros sean implacables a la hora de priorizar la toma de decisiones». inversiones digitales”.
“Pagos digitales: la economía cambiante genera nuevas prioridades para el gasto en sistemas”, una colaboración de PYMNTS Intelligence y Corcentric, encuentra que los cambios más efectivos frecuentemente comienzan con los pagos, y al menos 3 de cada 5 directores financieros informan que sus inversiones en procesos de pagos digitales han mejorado las operaciones comerciales. .
