Recientemente hablé con el CEO de Boardroom Styling Lounge, Josh Goodell, sobre los planes de expansión alcistas de su compañía. Dentro de los próximos tres a cinco años, planea aumentar el número de tiendas en todo el país de 45 a 100. Pero antes de la expansión, Goodell y la compañía necesitaban optimizar las operaciones, una de las tareas más difíciles de la carrera de Goodell.
“Había 40 tiendas y 40 formas diferentes de hacer la experiencia de la sala de juntas”, dijo. “Fuimos a un libro de jugadas de Boardroom y realmente obtuvimos consistencia en la entrega de esa experiencia. Cuando hicimos bien las operaciones, comenzamos a apoyarnos en las otras piezas del pastel”.
Entonces, para director ejecutivoEn la edición de mayo, les preguntamos a otros ejecutivos del área sobre el desafío más difícil al que se han enfrentado en los negocios y cómo respondieron. Esto es lo que tenían que decir:
I. Bobby Majumder
Miembro, Frost Brown Todd
“La disaster de las puntocom de 2000 fue el mayor impacto que tuve en mi negocio. En ese momento, estaba haciendo mucho trabajo tecnológico y aprendí mucho sobre la bancarrota. Yo también tuve que reorganizar mi práctica y encontrar nuevos clientes. Fue entonces cuando me aseguré de diversificar mi foundation de clientes en términos de evitar el riesgo de concentración de clientes y ampliar las industrias en las que operaba a la energía y la atención médica”.
taylor cabeza
Fundador y CEO, Stemuli
“En medio de la pandemia, firmé un contrato de $ 3.2 millones y reuní personalized en consecuencia. Desafortunadamente, el cliente dejó de pagar después de dos pagos. Nuestro equipo se preocupaba profundamente por la comunidad escolar a la que nos habíamos comprometido a apoyar y decidió continuar trabajando durante ocho meses sin recibir pago antes de que pudiéramos recaudar fondos de money de riesgo para que todos se sintieran completos”.
Stephan Courseau
Fundador y director ejecutivo, Travis Street Hospitality
“Mi desafío más difícil fue cuando abrí Le Bilboquet hace nueve años. Elegí al socio comercial equivocado: un amigo de la infancia. Debido a la amistad, me tomó un tiempo enfrentar el problema y separarme. Afortunadamente, encontré un nuevo socio en Edward Goemans, quien comenzó el primer día en Le Bilboquet como mesero principal y gerente. Nueve años después, es mi director de operaciones y socio”.
Autor
Ben Swanger es el editor gerente de director ejecutivoel título comercial para Revista D. Ben maneja el dallas 500, mensual…
