Los miembros de uno de los impresionantes equipos Capsim de SIU incluyen, de izquierda a derecha: Michael Jessup, Brian Ward y Eric Hildebrandt. (Foto de Carson VanBusbirk)
25 de septiembre de 2023
Los equipos de SIU se encuentran entre los líderes en la competencia empresarial internacional
CARBONDALE, Illinois – Major Dawgs. Ahí es donde han estado durante semanas no uno, sino dos equipos de estudiantes de negocios de Carbondale de la Universidad del Sur de Illinois en la competencia empresarial de simulación Capsim en curso a largo plazo.
Equipos de todo el mundo participan durante intensas sesiones de ocho semanas que dan como resultado una puntuación ultimate que determina su ubicación en la clasificación basic. Sorprendentemente, durante más de siete semanas, los puntajes de dos equipos de Saluki han superado una impresionante competencia mundial para permanecer en el 10% (decil) excellent del número siempre cambiante de equipos, dijo Marcus Odom, profesor de contabilidad y Deloitte and Touche. Miembro de la facultad de la Facultad de Negocios y Análisis que impartió la clase de verano sobre contabilidad y regulate gerencial para ambos equipos.
«La experiencia que nuestros estudiantes obtienen de la competencia Capsim no tiene precio», dijo Odom. “Tener un equipo, y mucho menos dos equipos, terminar la competencia en el decil remarkable muestra el calibre de los estudiantes que tenemos en nuestro programa. Hay equipos de muchas universidades importantes, tanto en los Estados Unidos como a nivel internacional, que participan en Capsim, que proporciona a nuestros estudiantes una medida de cómo se comparan en todo el mundo”.
Odom dijo que los estudiantes de su curso de MBA participan en la competencia todos los años y que a algunos equipos les ha ido bien en el pasado. Pero no recuerda haber tenido nunca dos equipos en el grupo de cabeza.
«Es una competencia dura», dijo Odom. “Estaban compitiendo contra equipos de la Universidad Estatal de Ohio, la Universidad Estatal de Columbus y la Escuela de Negocios EGADE sede Monterrey, solo por nombrar algunos”.
Capsim enumera los equipos en la parte excellent de su lista alfabéticamente, por lo que es imposible saber exactamente qué equipo lidera la lista en un momento dado, pero Odom dijo que el tiempo que un equipo pasa en la lista es un indicador de qué tan bueno es.
El Equipo Uno de SIU incluye:
- Michael Jessup, de Carterville, Illinoisquien también trabaja como asesor comercial y coordinador de programas para el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de Illinois en SIU.
- Eric Hildebrandt, de Murphysboro, Illinois.
- Brian Ward, de Carterville, Illinois, que tiene una especialización en análisis.
Los miembros del segundo equipo de SIU son:
- Curtis Drake, de Marion, Illinois, EE.UU..
- Scott Tablerion, de Anchorage, Alaska.
- Samantha Walker, de Anna (Illinois).
Todos son estudiantes de MBA en línea con la excepción de Walker, que es un estudiante de Maestría en Ciencias en análisis de negocios.
¿De que trata todo esto?
Capsim es una simulación CAPstone, utilizada por más de 1.500 universidades y empresas. Odom dijo que cada una de las ocho rondas de una semana representa un año en la vida de una empresa. Después de cada “año”, los equipos analizaron sus resultados, prepararon informes y tomaron decisiones para la siguiente ronda.
«Capsim proporciona a los estudiantes una experiencia true de los tipos de decisiones que toman las empresas en el mundo true», dijo Odom. “Pueden ver cómo las diferentes áreas funcionales dentro de una empresa tienen que tomar decisiones y cómo esas decisiones afectan a otras áreas. Además, los estudiantes compiten contra otros equipos dentro de la misma industria, por lo que pueden ver cómo sus competidores impactan directamente sus resultados. Una de las cosas más importantes que aprenden de la experiencia Capsim es aprender que una empresa se compone de muchas partes, y que todas esas partes son importantes y deben trabajar juntas y no en un silo”.
Jessup dijo que la competencia fue intensa pero también bastante gratificante.
«Nuestro primer producto fue un microchip», dijo. “No nos fijamos sólo en la fabricación de la pieza, sino también en la formación de los empleados, las existencias, la financiación, el internet marketing y muchos otros factores. Había muchas piezas en movimiento. Agregamos múltiples productos y líneas de productos. Se volvió muy profundo y complicado a medida que agregamos más tecnología y cambiamos las prácticas de inventario, tal como lo hacen en el mundo true. Hay muchas decisiones que se deben tomar. Mis decisiones de esta semana afectarán el desempeño de todos los que compitan contra nosotros la próxima semana. Si reduzco mi precio, entonces tengo que preguntarme cómo afectará mi calidad y mis ganancias. Esta simulación realmente te hace pensar en todos los aspectos de la operación empresarial”.
Hildebrandt dijo que todos los equipos comienzan con el mismo producto básico y financiamiento y continúan desde ahí.
«Leímos páginas y páginas de guías para comprender el programa», dijo. «Estudiamos para obtener las mejores ventajas del mercado. Aprendimos a negociar y capitalizar el mercado. Implicó mucha creación de redes y estrategias, experiencia con diferencias «Period casi como un deporte».
Innumerables horas, estrategia involucrada
Los estudiantes dijeron que aprendieron cómo hacer que el conflicto sea productivo.
“Tuvimos conversiones muy profundas. Algunas duraron más de tres horas”, dijo Hildebrandt. “Era muy importante determinar la huella y la estrategia de nuestra empresa y cumplirlas, y luego utilizar los comentarios de los otros equipos y los resultados semanales. Period casi como jugar al ajedrez. La realidad es que la estrategia puede ser costosa y lleva tiempo”.
Jessup dijo que él y sus compañeros de equipo tuvieron “muchas discusiones y luchas sobre qué camino tomar, pero siempre pudimos llegar a un acuerdo. Fallamos y ganamos como equipo. Nos adaptamos y seguimos adelante”.
Ward estuvo de acuerdo.
«Tendríamos algunas discusiones bastante acaloradas, debatiendo los professionals y los contras de nuestras decisiones», dijo. “Pero creo que eso es algo bueno. Trabajamos duro e investigamos mucho y, al closing del día, solíamos salir de nuestras sesiones con bastante confianza en nuestras decisiones”.
Dijeron que tenían dos cosas en mente. En primer lugar, dijo Jessup, con frecuencia decían “No me conmueve, pero puedo ser persuadido”, y se convirtió en el lema del equipo y su enfoque ante las diferencias de opinión. Y segundo, recordaron dónde empezaron.
“Durante el proceso de simulación, también trabajamos cosas que aprendimos a medida que avanzaba la clase”, dijo Hildebrandt. “La estrategia es lo que se te ocurre y lo que pones en juego a través de tus acciones. Replantearíamos nuestra estrategia inicial en nuestras reuniones. Es importante ceñirse a su estrategia, ser paciente y constante. Obtuvimos excelentes resultados y cada vez que nos sentíamos tentados a hacer algo drástico, recordábamos la estrategia y el plan que adoptamos cuando comenzamos. Fue eficaz y nos ayudó a afrontar los desafíos”.
Algunas revelaciones
Durante el desafío, los participantes vivieron algunas sorpresas.
«Una de las cosas más importantes que saqué de esto es que la deuda de las empresas es muy diferente a la deuda de los individuos», dijo Jessup. “Personalmente no me gusta tener deudas. Pero una empresa puede utilizar la deuda sabiamente con una mentalidad diferente para manipular las cosas a su favor. Por ejemplo, con nuestro negocio, pudimos utilizar el índice de endeudamiento para darles a nuestros clientes tiempo adicional para pagarnos los productos que compraron y pagar a nuestros acreedores por los materiales que compramos más rápidamente. Ambas cosas nos hicieron más atractivos para las personas que querían hacer negocios con nosotros y eso a su vez aumentó las ganancias de nuestro negocio”.
Eso también fue un shock para Hildebrandt, quien obtuvo su licenciatura en enfermería y tiene experiencia como paramédico y enfermero y está explorando una carrera como director financiero de un healthcare facility o operando su propio negocio de atención médica. Señaló que en las últimas rondas de la competencia, su equipo había agotado su presupuesto de publicidad y estaba buscando una medida estratégica para mantener altas ganancias.
«Analizamos las cuentas por cobrar y les dimos a nuestros clientes un período de tiempo extendido para realizar su primer pago y eso terminó jugando a nuestro favor», dijo Hildebrandt. “Ganamos más de 178 millones de dólares en ventas, mientras que otro equipo superó los 212 millones de dólares en ventas, pero cuando se tuvieron en cuenta todos los factores, como los costos generales y las ganancias totales, salimos adelante. Nuestra empresa tenía una estructura standard mejor que la de nuestros competidores. Una empresa puede aprovechar la deuda, invertir funds y convertir la deuda en ganancias”.
Los equipos de SIU se enorgullecieron de señalar que no necesitaban préstamos de emergencia. Los estudiantes de negocios también dijeron que a pesar de todas las horas y el arduo trabajo, estaban contentos de que una predicción hecha al comienzo de la clase se hiciera realidad.
«Nos dijeron que nos sorprendería la cantidad de diversión que tendríamos con este proyecto, y estoy de acuerdo», dijo Ward, quien obtuvo su licenciatura en psicología y ahora está explorando formas de combinar eso con los negocios para una carrera. donde puede marcar la diferencia.
Odom dijo que está orgulloso de los equipos de SIU no sólo por sus resultados, sino también por lo bien que trabajaron juntos para enfrentar el desafío que tenían por delante.
«La experiencia common que los estudiantes obtienen de esta competencia no se puede medir», dijo Odom. “Tienen que aprender a trabajar en equipos y desarrollar esas habilidades críticas mientras compiten. Creo que las habilidades de equipo que desarrollan son tan importantes, si no más, que la visión para los negocios que obtienen al ejecutar la simulación”.
