Napster se lanzó en 1999.Alexander Pohl—NurPhoto vía Getty Illustrations or photos
Si eres un fanático de la música de cierta edad, recordarás al empresario tecnológico nocturno Shawn Fanning troleando a Metallica en la televisión nacional vistiendo la camiseta de la banda en el escenario de los Video clip New music Awards. El truco fue un insulto inteligente a la banda, que estaba tratando de demandar a Napster, la plataforma de intercambio de archivos de Fanning, para eliminarla, pero también un momento basic en la historia de la música que simbolizó el principio del fin del antiguo modelo de negocios de la industria que giraba en torno a en torno a la venta de discos y CD.
Napster se convertiría en poco más que una nota a pie de página en esa historia más amplia a medida que la plataforma fuera vendida y revendida a varios actores de funds privado, mientras que empresas como Pandora, Spotify y Apple continuarían popularizando el modelo de streaming que conocemos hoy. Pero a partir de este año, Napster tiene un nuevo CEO que tiene un strategy para hacer que el servicio vuelva a ser relevante, y no es malo.
Hablé con el director ejecutivo, Jon Vlassopulos, en un evento organizado por el VC Michael Arrington esta semana y salí intrigado por su plan. Vlassopulos anteriormente dirigió operaciones musicales en el gigante mundial en línea Roblox y me dijo que cree que el paradigma empresarial de la música va a cambiar una vez más: lejos de cobrar por el acceso a un catálogo gigante de canciones y hacia un modelo de plataforma donde los fanáticos comprarán canciones. , mercancías y boletos dentro de un entorno comparable a Roblox. Afirmó que el “verch” (mercancía virtual) será una gran parte de esta versión.
Vlassopulos dijo que los planes de Napster incluirán un componente criptográfico, lo cual no es sorprendente ya que los nuevos propietarios de la plataforma incluyen al jugador World-wide-web3 Algorand. Observé que otros intentos basados en criptomonedas para alterar la industria musical, en individual la plataforma Royalty, que utiliza NFT para dar a los fanáticos la propiedad parcial de las canciones de los artistas, no han logrado tener éxito. Vlassopulos dijo que esto se debe a que tales esfuerzos son un campo minado legal y no se superponen con la forma en que la gente take in música en este momento.
El plan de Napster tendrá éxito, dice, porque está diseñado para capitalizar la tesis de los “1.000 verdaderos fans” (o “100 verdaderos fans”) que aprovecha la noción de que muchos aficionados a la música pagarían gustosamente más si pudieran obtener más acceso y experiencias. Mientras tanto, Vlassopulos añadió que los planes de Spotify de cobrar cada vez más por diferentes tipos de acceso a contenidos no concuerdan con hacia dónde se dirige el mundo.
No tengo strategy de si Napster podrá lograr esto francamente, parece una posibilidad remota, dado que la marca que alguna vez fue famosa no significa nada para la generación true de fanáticos de la música. Pero me gusta cómo intentan innovar en una industria que continúa siendo perturbada por la tecnología.
Jeff John Roberts
jeff.roberts@fortune.com
@jeffjohnroberts
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