Elefante en el cuarto.
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Aquí están los últimos 5 elefantes.
Hay muchos más, por supuesto, pero los 17 discutidos aquí (en tres partes) pueden ser los más grandes.
1. Corrupción
Este elefante tiene muchas caras. A veces es «authorized» ya veces no. Tan grande como es, trabaja en las líneas laterales como un receptor abierto, pero no está por encima de salirse de los límites cuando los árbitros no están mirando. Es un maestro en el cabildeo para evitar la legislación que podría perjudicar a su negocio. Sabe que el soborno es “común” en los negocios, al menos 15 veces espectaculares. También está familiarizado con los sobornos, la extorsión, la solicitación, la colusión, el tráfico de información, el tráfico de influencias, la malversación de fondos, el favoritismo y el amiguismo, entre otras actividades desagradables que muchos elefantes conocen tan bien. También sabe que cuando suceden cosas malas, muchos de los malos quedan impunes, como cuando las hipotecas hundieron la economía mundial y todos pensaron que las cosas eran demasiado grandes para quebrar, o cuando los bancos hacen cosas realmente malas y a nadie parece importarle.
Estos elefantes trabajan disfrazados.
2. Consultoría
Uno de los segmentos más grandes del complejo industrial empresarial es la consultoría, que todos sabemos está lejos de satisfacer. A pesar de las viejas bromas, hay buenas razones para preguntarse cómo los consultores facturan a sus clientes y protegen el asesoramiento que brindan. Todos sabemos que los consultores existen para varios propósitos. Una es crear cobertura aérea, culpa, para proyectos que explotan. Otra es proporcionar experiencia que los equipos internos simplemente no tienen, aunque deberían tener. Otra es aplacar a las juntas directivas que recomiendan que se utilicen personas externas para resolver problemas comerciales difíciles. La mayoría de estos propósitos son campos verdes para los consultores que cobran tarifas elevadas precisamente por el motivo por el que los contratan. Desafortunadamente, los consultores a veces son incompetentes, llegan tarde y son arrogantes (o algo peor), además de ser costosos.
Este elefante no va a ninguna parte. Él tiene las llaves del reino.
3. Empresas emergentes
Si bien busca el éxito, este elefante sabe que la abrumadora cantidad de empresas emergentes fracasan. Quiere animar a todos a que lo intenten, aunque sabe que están condenados. El problema, por supuesto, es la incertidumbre, el talento, la financiación, los clientes, la demanda, la competencia, la tecnología, la propiedad intelectual, el liderazgo y el advertising, entre otras cincuenta cosas que pueden salir mal. Entonces, ¿qué debemos decirles a los aspirantes a emprendedores? El lunes el elefante habla de la búsqueda de efectivo y el martes de lo bien conectados que deben estar los emprendedores. La incubación puede ser productiva, pero a menudo es todo lo contrario. Hay mejores prácticas aquí que se ignoran de forma rutinaria, a un gran costo. El money de riesgo corporativo (CVC) también falla con demasiada frecuencia a la hora de inspirar nuevos productos y servicios. Los presupuestos se ven amenazados innecesariamente y las empresas que no están familiarizadas con el caos que rodea a la mayoría de las actividades de puesta en marcha pierden oportunidades disruptivas. Oh mi.
Este elefante está en una incubadora buscando comida.
4. Emociones
Los sesgos, hay al menos 50 de ellos, a menudo impulsan las decisiones comerciales. De hecho, aunque rara vez etiquetamos a los ejecutivos y gerentes por tipo de sesgo, hablamos mucho de ellos, como el sesgo de «avestruz», el sesgo de «género», el sesgo de «percepción selectiva» y, por supuesto, el venerable sesgo. «sesgo de confirmación. Sabemos que las personas se enojan, y siguen enojadas, cuando las cosas no salen como quieren. Sabemos que la gente guarda rencor. Sabemos que están celosos. Sabemos que se sienten atraídos el uno por el otro a pesar de lo inapropiadas que puedan ser las atracciones. Sabemos que están a la defensiva. Sabemos que son inseguros. Sabemos que temen el cambio. Todo este conocimiento se siente profundamente en todos los lugares de trabajo del planeta. Pero nunca es una buena thought herir los sentimientos de este elefante, así que no lo discutiremos aquí.
Sé amable con este elefante el es practical
5. Liderazgo
Hay 57.000 libros de liderazgo a la venta en Amazon. Hay cientos de programas de liderazgo ejecutivo y miles de cursos de liderazgo. Las “Master Classes” de liderazgo están de moda entre las celebridades (que en muchos casos nunca han liderado nada). Entonces, con toda esta guía, ¿por qué todavía hay tantos malos líderes? Ya habrás adivinado que el Elefante Alfa en la sala se llama Liderazgo. Increíblemente, cuando una empresa falla, hay muy poca discusión sobre la calidad del liderazgo: la culpa a menudo se asigna a «otro lugar». Hay muchos directores ejecutivos que redujeron el precio de sus acciones durante su mandato. Los datos son fáciles de encontrar. Pero, ¿por qué rara vez se publicita? Algunos de los ejemplos más atroces ahora son celebridades de negocios sentadas en juntas que dan discursos por miles de dólares por minuto. ¿Es por eso que no identificamos a estos “líderes”? La mayoría de ellos monetiza sus fracasos hasta que muere.
Estos elefantes están disponibles a través de cualquier cantidad de oficinas de oradores, por una tarifa, por supuesto.
Gestión de elefantes
Los elefantes son destructivos. Continúan creciendo en número y tamaño. Como se sugiere a lo largo de estas tres diatribas, todavía se ignoran, lo cual es asombroso, ya que son muy caros de alojar y alimentar. Pero, ¿y si nos enfrentamos a estos elefantes en la habitación y les hacemos algunas preguntas difíciles? ¿Podrían perder algo de influencia? ¿Responderían siquiera?
Algunas personas en realidad niegan la existencia de elefantes o el impacto que tienen en los negocios, que son dos formas de manejar el olor. Los negadores de elefantes están libres de datos, de la misma manera que los antivacunas y los terraplanistas. No importa lo que digan los demás o la evidencia que no se pueda encontrar: los elefantes simplemente no existen, y si existen, su impacto es mínimo. Ignora a las personas conectadas de esta manera. Han perdido sus almas comerciales.
Quizás la razón por la que rara vez hablamos de los elefantes en la habitación es porque hemos aprendido a ignorarlos para beneficio own y profesional. Ejecutivos, juntas, inversionistas, educadores, legisladores, periodistas y reporteros, todos ven los elefantes. Pero a decir verdad, hemos normalizado los avistamientos de elefantes. Hay tantas cosas que todos sabemos, pero nunca discutimos, especialmente si estas conversaciones trastornan algún carrito de manzanas dorado. Pero, ¿qué hay de cuánto cuestan los elefantes? La progresión normal de cuál-es-el-problema-hasta-cuánto-cuesta-hasta-cómo-arreglarlo no parece aplicarse a los elefantes en la habitación.
Por cierto, los negocios no son el único zoológico de elefantes, están en todas partes. Sabemos que la automatización desplazará a millones de trabajadores y sabemos que esta tendencia inevitable tendrá enormes consecuencias sociales. Sabemos que el negocio de la justicia penal es increíblemente rentable, especialmente el negocio de prisiones privatizadas. Sabemos que los medicamentos que salvan vidas deberían ser más baratos. Sabemos que se debe sacar el dinero de la política sabemos que el gerrymandering predice los resultados de las elecciones. Sabemos que la crisis de los opiáceos se puede manejar y podría haberse evitado. Sabemos que la educación pública está muy mal financiada. Sabemos que hay demasiadas Glocks y AR-15 en las calles, y sabemos que demasiados niños reciben disparos en sus escuelas. Estos elefantes son empíricos. Podemos negarlos y debatirlos para siempre, pero los números no cambiarán. Así que no seas demasiado duro con los negocios. Hay manadas de elefantes deambulando por todas partes.
Ninguno de ellos va a ninguna parte.
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