Después de que un empresario o un miembro de la familia ha creado un negocio exitoso o una riqueza familiar significativa, ¿qué más queda por hacer? Los creadores de riqueza a menudo creen que el trabajo importante ya está hecho y lo único que esperan de sus hijos y sucesores es que no lo desperdicien ni lo pierdan. ¿Pero es eso suficiente? ¿Qué trabajo importante deben realizar las generaciones que siguen a la creación de riqueza en una familia?
Las ocho ideas que hemos reunido analizan la dualidad del drama acquainted y el trabajo duro que emprenden las familias exitosas mientras enfrentan desafíos complejos mientras crecen y cambian a lo largo de generaciones. El trabajo que se le encomienda a cada nueva generación suele ser muy diferente de los logros de la generación fundadora, pero a menudo son tan difíciles de realizar como crear riqueza. Las nuevas generaciones no sólo deben sostener la riqueza de la familia, sino también administrar el legado de la familia en muchas otras áreas, como desarrollar a los próximos miembros responsables, mantener la conexión, la alineación y la motivación y utilizar la riqueza y los recursos que se han creado de manera inteligente e impactante. maneras.
¿Cuáles son los siguientes pasos? Los fundadores de empresas y creadores de riqueza a menudo desean que su éxito se transmita a la nueva generación. Su objetivo es crear una empresa acquainted que pueda perdurar a través de generaciones. Entonces, usted se pregunta: ¿cómo exactamente puede aprovechar su éxito y prepararse para este desafío? Los creadores ricos a menudo recurren a sus asesores en busca de ayuda con este desafío, pero dado lo único que es este esfuerzo, a menudo el creador de negocios y sus asesores de confianza no comprenden realmente el alcance complete de lo que se necesita y lo que se puede hacer. Esta serie de artículos está diseñada para dotar a los familiares y a sus asesores de las herramientas necesarias para afrontar con éxito este desafío.
Estos artículos también analizan lo que han hecho 100 grandes familias empresarias globales que han prosperado y seguido creando valor (financiero y no financiero) como familia durante más de tres generaciones. En nuestras entrevistas, les pedimos que miraran hacia atrás, a su primera y segunda generación, y compartieran lo que hicieron para poner en marcha su éxito a largo plazo. Y su historia no se trataba sólo de sus logros comerciales: también atribuyeron su éxito a:
- Trabajando juntos como familia
- Transmitir su legado de valores compartidos
- Construyendo una cultura compartida
- Desarrollar nuevas generaciones de líderes
- Generar un impacto más allá del negocio dentro de su comunidad y entorno.
La mayoría de las empresas en todo el mundo son empresas familiares (tanto grandes como pequeñas), pero sólo un porcentaje modesto sobrevive más allá de la segunda generación. Pero los que sobreviven suelen ser grandes y tienen un impacto poderoso. ¿Qué hace que estas empresas familiares duraderas tengan éxito? Por supuesto, las buenas decisiones comerciales y la dinámica del mercado son efectivas. Pero para comprender el éxito de estas empresas familiares duraderas, debemos mirar más allá del negocio y, en cambio, observar la naturaleza, la cultura y los valores de los fundadores de las empresas familiares, incluido su comportamiento privado y personalized.
Las empresas familiares a menudo se diferencian de las corporaciones públicas en dos aspectos importantes:
- Fomentan las relaciones personales entre los miembros y los motivan a perseguir objetivos más que financieros.
- Ellos tienen un a largo plazo Se centran porque ven su empresa acquainted y su riqueza como regalos para las generaciones venideras y, por lo tanto, invierten en innovación y el futuro, así como en el crecimiento y desarrollo del liderazgo dentro de cada nueva generación.
Estas cualidades se combinan para permitir que la familia dirija la empresa y actúe de maneras que no son posibles para otras formas de negocio. La familia actúa como un recurso que mantiene una misión coherente y al mismo tiempo agrega valor a la empresa. Son administradores de los valores familiares y sostienen la empresa para las generaciones futuras. Estas cualidades conducen a una visión ampliada de quiénes son y qué hacen, lo que los lleva a otras áreas además de los negocios. Cada familia tiene valores y objetivos no financieros que crecen en importancia a medida que aumenta su riqueza. Con el tiempo, estas familias pasan de una perspectiva de propiedad a lo que llamamos una administración orientación. Crean empresas comerciales y financieras que persiguen objetivos no financieros derivados de sus valores, misión y cultura familiares, y estas otras empresas en realidad conducen a su éxito sostenible y su longevidad.
Como empresa acquainted, cada familia tiene una identidad central y un conjunto de valores y objetivos que van más allá de la riqueza financiera, y que definen lo que es importante y significativo para ellos. A lo largo de generaciones, estos valores y objetivos no financieros se vuelven más esenciales para mantener la alineación y la conexión dentro de la familia en crecimiento. Estos no son estáticos Surgen nuevos elementos a medida que la familia redefine quiénes son dentro de cada nueva generación.
Usamos el término “generativo” para describir empresas familiares exitosas y duraderas (empresas que equivalen a más que un solo negocio, ya que la familia a menudo posee varios activos compartidos) porque crean riqueza continuamente a lo largo de generaciones. Esta riqueza se considera algo más que financiera: cada generación agrega valor adicional a los logros de los creadores de riqueza, contribuyendo al legado de capital social y humano de la familia. Estos ocho artículos exploran cómo la cultura y el comportamiento familiar contribuyen a la vitalidad, la resiliencia y la innovación de las empresas.
Si bien la mayoría de las familias en nuestro estudio se han diversificado más allá de un único negocio heredado, más del 80% de ellas todavía poseen un negocio operativo entre otros activos, aunque muchas de ellas han pasado del liderazgo familiar al no common, se han hecho públicas o han adquirido o invertido en negocios adicionales. . Son extensos y representan todas las categorías de negocios: manufactura, centros turísticos, finanzas, servicios de alimentos, ingeniería, transporte, medios, silvicultura, agricultura y empresas de servicios. En la tercera generación, la mayoría de las familias poseen más de un negocio o un negocio que se ha expandido globalmente. Las familias también poseen bienes inmuebles, inversiones, bancos familiares, fondos de funds riesgo, household place of work y fundaciones benéficas.
Teniendo en cuenta toda esta diversidad, nos sorprendió descubrir que estas familias compartían ocho thoughts clave que forman caminos hacia la renovación continua y la creación de valor. Sus éxitos familiares ofrecen alternativas a la expectativa convencional de que una familia eventualmente se fragmentará y producirá disfunción, lo que demuestra que una familia puede tomar la iniciativa para contrarrestar este potencial declive.
Cada artículo de esta serie se centrará en una de las ocho strategies clave articuladas por estas familias generativas a largo plazo. Nuestro objetivo es ayudar a las familias de generaciones anteriores a utilizar su riqueza de manera inteligente y desarrollar nuevas generaciones que compartan los valores, la cultura y los objetivos de la familia.
