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Cuando vea cómo los medios de comunicación retratan el espíritu empresarial, probablemente pensará que el espíritu empresarial tiene que ver con la generación de tips, las nuevas empresas y la obtención casi instantánea de cash social mientras los fundadores mantienen el management. Y a partir de ahí, continúa con un éxito espectacular vendiendo el negocio a un precio ridículo de 10 o 15 veces sus ingresos proyectados (no EBIT) solo un par de años después.
Si bien esto puede suceder, las probabilidades de que funcione de esa manera son tan buenas como si comprara regularmente un boleto de Powerball y esperara ganar el gran premio mayor. Por cada proyecto empresarial que resulta así, hay miles o incluso decenas de miles de ellos que no lo hacen. Pero no me malinterpretes. A muchos empresarios les va muy bien y crean vidas ricas en muchos negocios «peatonales».
Esas empresas incluyen todas las pequeñas empresas que fabrican gabinetes, pintan casas, brindan servicios dentales, venden ropa, sirven hamburguesas, comercializan bienes raíces o hacen miles de otras cosas que todos queremos y necesitamos diariamente. Estos constituyen la mayor parte de las historias de éxito de las pequeñas empresas.
Hay algo que decir acerca de entrar en un negocio con demanda comprobada. Todos sabemos que mucha gente quiere pizza. Entonces, en última instancia, todo se lower a la calidad, el servicio y la diferenciación que los clientes valoran. Y esas son todas las áreas en las que las pequeñas empresas pueden sobresalir y vencer a las empresas más grandes.
¿Y por qué siempre se presenta el espíritu empresarial como algo que requiere una puesta en marcha? No es que haya nada de malo en iniciar y hacer las cosas como uno quiere, pero uno podría comprar un negocio existente, podría ser más barato y más fácil de financiar, especialmente si necesita trabajo. Otra opción es comprar una franquicia y obtener una fórmula comercial comprobada en una lata.
¿Qué pasa con la preocupación por obtener cash social de los inversionistas? La mayoría de las empresas nuevas y existentes tienen solo unos pocos propietarios. Mi filosofía siempre ha sido luchar contra esa tentación y hacerlo todo con mis recursos y deudas. Nunca pude entender por qué alguien querría iniciar un negocio y luego ceder inmediatamente el regulate a los inversores. Rara vez entienden el mercado o la estrategia comercial tan bien como los fundadores, pero querrán poner su sello en ella (es decir, decirle al fundador qué hacer). Luego, además de eso, los inversores de capital riesgo y de money privado suelen tener un límite sobre cuánto tiempo quieren mantener esa inversión, lo que implica que tendrán que vender la empresa en el futuro. ¿Quizás el fundador no quiera vender? Además, mi experiencia es que las empresas descapitalizadas son empresas mejor administradas. ¡La necesidad es la madre de la invención!
Gran parte del éxito como propietario de un negocio se cut down a un compromiso genuine de hacer el trabajo necesario para tener éxito. El punto de vista de la cultura pop sobre el éxito empresarial se basa más en la idea del negocio que en el trabajo necesario para que el negocio sea viable como negocio en marcha. La “puesta en marcha” es sólo eso. Es un comienzo. No termina ahí. Por eso me vuelve loco cuando alguien me dice que quiere “empezar una startup”. Inevitablemente les preguntaré si quieren iniciar un negocio genuine en su lugar. Si es así, prepárate para trabajar más duro que nunca porque requerirá ese tipo de compromiso y obsesión.
Como profesor de negocios que enseña estas cosas, mi objetivo es ayudar a las personas a ver que tienen muchas más opciones de las que creían al principio. Y luego, quiero darles una visión realista de lo que probablemente necesitarán para lograr cierto grado de éxito con el tiempo. El espíritu empresarial está abierto a todos, puede ser un vehículo para resolver un problema que ayuda a muchas personas y brinda a los propietarios y empleados la oportunidad de crear una calidad de vida increíble. Y a pesar de que la realidad rara vez coincide con las percepciones del público, hay muchas opciones para entrar y tener éxito con el tiempo.
Mark Zweig es el fundador de dos empresas Inc. 500/5000 con sede en Fayetteville. También es empresario residente en la Facultad de Negocios Sam M. Walton de la Universidad de Arkansas y autor del libro premiado, “Confesiones de un emprendedor.” Las opiniones expresadas son las del autor.
in Spanish
Resumen de Noticias Blockchain – Percepción vs. Realidad – Charla Negocios y Política
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Cuando vea cómo los medios de comunicación retratan el espíritu empresarial, probablemente pensará que el espíritu empresarial tiene que ver con la generación de tips, las nuevas empresas y la obtención casi instantánea de cash social mientras los fundadores mantienen el control. Y a partir de ahí, continúa con un éxito espectacular vendiendo el negocio a un precio ridículo de 10 o 15 veces sus ingresos proyectados (no EBIT) solo un par de años después.
Si bien esto puede suceder, las probabilidades de que funcione de esa manera son tan buenas como si comprara regularmente un boleto de Powerball y esperara ganar el gran premio mayor. Por cada proyecto empresarial que resulta así, hay miles o incluso decenas de miles de ellos que no lo hacen. Pero no me malinterpretes. A muchos empresarios les va muy bien y crean vidas ricas en muchos negocios «peatonales».
Esas empresas incluyen todas las pequeñas empresas que fabrican gabinetes, pintan casas, brindan servicios dentales, venden ropa, sirven hamburguesas, comercializan bienes raíces o hacen miles de otras cosas que todos queremos y necesitamos diariamente. Estos constituyen la mayor parte de las historias de éxito de las pequeñas empresas.
Hay algo que decir acerca de entrar en un negocio con demanda comprobada. Todos sabemos que mucha gente quiere pizza. Entonces, en última instancia, todo se reduce a la calidad, el servicio y la diferenciación que los clientes valoran. Y esas son todas las áreas en las que las pequeñas empresas pueden sobresalir y vencer a las empresas más grandes.
¿Y por qué siempre se presenta el espíritu empresarial como algo que requiere una puesta en marcha? No es que haya nada de malo en iniciar y hacer las cosas como uno quiere, pero uno podría comprar un negocio existente, podría ser más barato y más fácil de financiar, especialmente si necesita trabajo. Otra opción es comprar una franquicia y obtener una fórmula comercial comprobada en una lata.
marca zweig
¿Qué pasa con la preocupación por obtener money social de los inversionistas? La mayoría de las empresas nuevas y existentes tienen solo unos pocos propietarios. Mi filosofía siempre ha sido luchar contra esa tentación y hacerlo todo con mis recursos y deudas. Nunca pude entender por qué alguien querría iniciar un negocio y luego ceder inmediatamente el regulate a los inversores. Rara vez entienden el mercado o la estrategia comercial tan bien como los fundadores, pero querrán poner su sello en ella (es decir, decirle al fundador qué hacer). Luego, además de eso, los inversores de capital riesgo y de money privado suelen tener un límite sobre cuánto tiempo quieren mantener esa inversión, lo que implica que tendrán que vender la empresa en el futuro. ¿Quizás el fundador no quiera vender? Además, mi experiencia es que las empresas descapitalizadas son empresas mejor administradas. ¡La necesidad es la madre de la invención!
Gran parte del éxito como propietario de un negocio se lower a un compromiso authentic de hacer el trabajo necesario para tener éxito. El punto de vista de la cultura pop sobre el éxito empresarial se basa más en la strategy del negocio que en el trabajo necesario para que el negocio sea viable como negocio en marcha. La “puesta en marcha” es sólo eso. Es un comienzo. No termina ahí. Por eso me vuelve loco cuando alguien me dice que quiere “empezar una startup”. Inevitablemente les preguntaré si quieren iniciar un negocio authentic en su lugar. Si es así, prepárate para trabajar más duro que nunca porque requerirá ese tipo de compromiso y obsesión.
Como profesor de negocios que enseña estas cosas, mi objetivo es ayudar a las personas a ver que tienen muchas más opciones de las que creían al principio. Y luego, quiero darles una visión realista de lo que probablemente necesitarán para lograr cierto grado de éxito con el tiempo. El espíritu empresarial está abierto a todos, puede ser un vehículo para resolver un problema que ayuda a muchas personas y brinda a los propietarios y empleados la oportunidad de crear una calidad de vida increíble. Y a pesar de que la realidad rara vez coincide con las percepciones del público, hay muchas opciones para entrar y tener éxito con el tiempo.
Mark Zweig es el fundador de dos empresas Inc. 500/5000 con sede en Fayetteville. También es empresario residente en la Facultad de Negocios Sam M. Walton de la Universidad de Arkansas y autor del libro premiado, “Confesiones de un emprendedor.” Las opiniones expresadas son las del autor.
