“Bootstrap” es una de las palabras favoritas de RJ Blake cuando habla del negocio de consultoría que fundó hace una década.
“Estamos empujando a 100 personas. Sin duda, fue un momento salvaje para comenzar una empresa, por decir lo menos: dos niños en pañales, uno recién salido de la UCIN y no mucho dinero. Fue completamente arrancado y una especie de Am
sueño americano: me alegro de haberlo logrado hasta ahora”, dijo sobre el lanzamiento de Blake Willson Group, que brinda servicios profesionales, soluciones tecnológicas y servicios de apoyo a las operaciones.
Blake, quien pasó siete años en el ejército antes de convertirse en contador público y luego trabajar en KPMG y Deloitte, pudo iniciar su empresa como una pequeña empresa propiedad de veteranos discapacitados en servicio. Ese estado de SDVOSB lo ayudó absolutamente a encontrar a Blake Willson y eliminó las barreras en los contratos de aterrizaje con el Departamento de Defensa y las agencias de la Comunidad de Inteligencia, dijo durante la reunión de la Sociedad Estadounidense de Contralor Militar. El negocio de la defensa podcast en la Purple Federal de Noticias.
Hoy, el contratista del gobierno de Arlington, Virginia, está en transición y preparándose para cuando finalmente se salga de su estado SDVOSB y 8(a), dijo Blake.
“Somos deliberados e intencionales en nuestro crecimiento”, dijo. “Pero la razón por la que queremos crecer no es para que los líderes puedan conducir un Lamborghini, es para que podamos hacer un trabajo realmente bueno para el Departamento de Defensa y para el IC”.
Blake ofreció cinco pasos que han ayudado a su negocio a prepararse para la transición de pequeño a grande, si no grande.
Paso de transición 1: planifique la pérdida de su condición especial de pequeña empresa mucho antes de perderla
“Años antes de que pienses que vas a dejar ese estado, tienes que tener un plan”, dijo Blake.
Un elemento clave de ese system debe ser una infraestructura que pueda respaldar las necesidades de los clientes y el crecimiento del negocio. Y ahí es donde las cosas pueden salir mal fácilmente, advirtió. “Si al arrojar los espaguetis contra la pared no ha averiguado realmente qué es lo que se pega y cómo lavar, enjuagar, repetir y desarrollar su infraestructura, las cosas pueden salir mal”, dijo Blake. “Ves que muchas pequeñas empresas se queman”.
Use esa información a medida que la empresa evoluciona para trazar su estrategia futura y cómo operará después de su condición de pequeña empresa, aconsejó.
Continúe leyendo para conocer los cuatro pasos adicionales de Blake y vea el video clip podcast.
