Entrar en el circuito: eliminar metódicamente las barreras que dificultan la creación de una cultura … [+]
Esta es la sexta parte de una serie de seis partes.
«Ni el mismo Dios podría hundir este barco». —Empleado de White Star Line, en el lanzamiento del titanic31 de mayo de 1911
Todos sabemos cómo resultó eso.
Este es el artículo last de una serie de seis partes sobre cómo navegar la incertidumbre en los negocios, la atención médica y la educación superior. Parecía apropiado terminar esta serie con una cita de alguien que se negó incluso a considerar los posibles peligros que se avecinaban. Este empleado representó muchas de las opiniones del día: los dueños del Titanic, la prensa y otros afirmaron que el barco era “prácticamente insumergible.”
Pero, ¿qué tiene esto que ver con la incertidumbre o la inclusión? Todo.
Esta serie ha tratado de navegar la incertidumbre, y la única forma de hacerlo es liberarnos del pensamiento limitado del pasado. Pero puede parecer imposible liberarnos cuando estamos rodeados de personas que se niegan a ver el iceberg que estamos tratando de evitar. Nuestras organizaciones están llenas de personas cuyo falso sentido de certeza: “Llevo aquí más tiempo que tú, sé lo que hago” – evitar que reconozcan y se preparen para un futuro de incertidumbre.
Los artículos de esta serie presentan una combinación de contenido escrito y video clips cortos de personas de todas las industrias:
En este artículo, exploraré una manera de eliminar metódicamente las barreras profundamente arraigadas que dificultan la creación de una cultura que no solo reconozca la incertidumbre sino que se put together para ella a través de la inclusión y la individualidad.
Estas son concepts de la sesión de clausura de la cuarta cumbre anual Liderazgo en la era de la personalización, que tuvo lugar en octubre en la Facultad de Negocios Wilbur O. and Ann Powers de la Universidad de Clemson.
Necesitamos una mentalidad inclusiva que pueda manejar la incertidumbre
Primero quiero revisar una cita que usé en la primera parte de esta serie: «La mejor forma de preparación no es la planificación para un escenario específico, sino una mentalidad que pueda manejar la incertidumbre». — James Distinct, autor y empresario, de su Boletín 3-2-1
El consenso al final de la cumbre fue que hay cosas específicas que podemos hacer para construir ese tipo de mentalidad. Cuando hay incertidumbre, debemos ser ágiles y estar abiertos a nuevas suggestions, dispuestos a actuar incluso cuando no sabemos el resultado, y listos para cambiar cuando esas acciones no nos están dando los resultados que queremos.
Ese tipo de flexibilidad se puede aprender si identificamos cómo se ve, nombramos algunos comportamientos y acciones que la hacen realidad, y luego, a propósito, ponemos en práctica esos comportamientos y acciones.
Mire este breve video clip para conocer los cinco objetivos que podemos perseguir activamente para ayudarnos a nosotros mismos y a aquellos a quienes lideramos a estar preparados para navegar la incertidumbre que hay en nuestro futuro.
Nuestros entornos a menudo trabajan en contra de la diversidad y la inclusión
Navegar por la incertidumbre requiere liberar a las personas para que sean todo lo que pueden ser, liberar a las personas para que alcancen su máxima capacidad, para que se las vea en toda su humanidad y dignidad. Y hacer eso dentro y en todas las grandes organizaciones.
La gente necesita esto. Necesitas esto, si quieres que tu propio equipo u organización tenga éxito. Esta no es solo una visión para sentirse bien: es critical.
Pero he aquí por qué es tan difícil de lograr: porque hemos creado entornos de trabajo y aprendizaje que funcionan contra este nivel de potencial desatado. Todavía estamos usando un statu quo que fue diseñado hace décadas cuando, literalmente, todo period diferente.
Considere esto: el Titanic cumplió con los estándares de su época. Se habla mucho del hecho de que el barco no tenía suficientes botes salvavidas a bordo para acomodar a los 2228 pasajeros y la tripulación. Pero el Titanic en realidad llevaba más barcos de los necesarios para un barco de su tonelaje. Superó el estándar. Pero el estándar en sí se quedó corto.
El libro de jugadas para navegar la incertidumbre se trata de cambiar nuestras organizaciones para relajar los estándares que se han vuelto irrelevantes y honrar la individualidad de las personas para que puedan tener y perseguir nuevas strategies. Los estándares rígidos no permiten la experimentación, la innovación y los métodos personalizados para lograr nuestros objetivos compartidos. Los estándares rígidos frenan a las personas y, como resultado, frenan a nuestras organizaciones. Los estándares rígidos no nos permiten navegar: nos mantienen en un camino, incluso cuando todas las señales nos dicen que el camino es incorrecto y no nos llevará a nuestro destino deseado.
Esta serie de artículos ha sido sobre dos cosas:
- Abriendo los ojos de las personas a esta necesidad de individualidad desatada y los obstáculos en nuestro camino.
- Dándote herramientas para superar estos obstáculos.
Necesitamos un enfoque sistemático para desmantelar los estándares que ya no funcionan y crear espacio para que las personas se liberen a sí mismas y a quienes lideran y trabajan. Esa es la única manera de prepararnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones para navegar la incertidumbre que seguramente vendrá.
