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A menudo me he dado cuenta de que cuando la tecnología y los servicios financieros se unen, los no son necesarios. Como tal, ¿no deberíamos aprender a hacer que sucedan productivamente? Decir que no es inevitable, o mejor dicho, debería serlo. Cualquiera que haya intentado acomodar los ‘sí’ todo el tiempo podría decirte que es imposible decir sí a todo.
Aquellos que intentan decir que sí el 100 % del tiempo, a menudo se equivocan al pensar que funciona de manera efectiva para ellos y para quienes los rodean, incluso para las partes a las que les dicen que sí.
Pero decir que sí a todo nos saca de la ecuación y vuelve inmaterial nuestro punto de vista. Hace que nuestro juicio sobre la eficacia o los resultados sea discutible.
El privilegio de decir no
Deberíamos convertir el decir ‘no’ en un hábito, sino que la intuición, la inteligencia y la experiencia que nos lleven a considerar el ‘no’ como una conclusión practical son señales vitales que no debemos dar por sentadas. La capacidad de hacer que estas señales funcionen implica primero reconocer eso como una opción y luego ejercerlo como una ventaja, no solo para nosotros, sino también en nombre de las personas que dependen de nosotros.
Aprovechar las ventajas de decir ‘no’ puede marcar la diferencia entre lo bueno y lo excelente, entre el mantenimiento y el avance. Uno de los mejores consejos que he recibido fue cuando un exjefe me aconsejó: «Di ‘no’ a lo bueno, para que puedas decir ‘sí’ a lo mejor». Si llena su plato con lo «bueno», entonces, ¿dónde está el tiempo o el espacio para aprovechar las grandes oportunidades que se presentan?
Escuché otra versión de este consejo cuando un entrenador comentó sobre una opción individual que decidió no ejercer: “Algunos de los mejores tratos son los que no haces”.
Los límites del tiempo
Se vuelve más claro dónde establecer límites cuando consideramos cuidadosamente toda nuestra visión. Tu meta final es la guía que te permite ver hacia dónde conducen las metas más pequeñas, qué desafíos o acciones pueden desviarte de ellas y qué simplemente marca el tiempo.
Saber cómo se ve tu «genial» puede ser una piedra de toque, una referencia para saber cuándo aceptar hacer algo y cuándo no hacerlo. Mientras nos mantenemos abiertos a lo inesperado, podemos ver oportunidades en cualquier desarrollo. La clave es mantener nuestros objetivos y nuestra visión en mente, y actuar de forma distinta.
El tiempo es el recurso siempre presente sobre el cual podemos ejercer decisiones críticas. Nuestros calendarios, horarios y agendas construyen un gimnasio donde el propósito gana definición. Sea deliberado al asignar tiempo a las cosas que son más importantes para usted y reconozca que debemos trabajar en nuestro negocio y no solo en Nuestro negocio. Esto significa dedicar tiempo al análisis, la estrategia y la evaluación.
Si solo programamos operaciones y ejecución, entonces el negocio nos está manejando a nosotros. Por lo tanto, debemos asegurarnos de programar el tiempo para pensar, tanto solos como juntos.
La respuesta que puedes esperar
Puede que le resulte difícil practicar decir no deliberadamente. Si ha adquirido el hábito de decir que sí con demasiada frecuencia, es fácil volver a caer en viejos patrones. La mejor manera de superar esta sensación de resistencia es ceñirse a su strategy y prestar atención a lo que obtiene a cambio.
Una vez que descubras que tienes más tiempo y energía para concentrarte en lo que realmente te importa, la recompensa y el valor de decir no se vuelven más evidentes.
No todos entenderán cuando digas ‘no’. Esto no es un obstáculo, sino una señal de tráfico. Si todos están de acuerdo contigo, entonces es poco possible que tu decisión esté logrando algo que valga la pena. Sus opciones para lidiar con esta respuesta pueden ser otra oportunidad para progresar.
A veces, explicar su decisión puede ser una oportunidad authentic para mejorar el impacto. Es vital que el momento y el alcance de su explicación no se vean como una disculpa o una incertidumbre. Debe evitarse el riesgo de debilitar su decisión, pero en ocasiones vale la pena aprovechar la oportunidad de poner la energía de la comprensión detrás de ella.
Aquí, donde la tecnología y los servicios financieros se unen, he tenido la tremenda oportunidad profesional de ver lo que funciona en situaciones reales del mercado, más o menos inmediatamente casi todos los días y estoy feliz de compartir lo que he aprendido.
Christy Soukhamneut es directora standard de Home finance loan Finance en Texas.
Los puntos de vista y opiniones expresados en este artículo son los del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Texas Funds Lender.
Esta columna no refleja necesariamente la opinión del departamento editorial de HousingWire y sus propietarios.
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