SAN FRANCISCO – Uno de los mayores desafíos que enfrenta San Francisco es cómo hacer que la ciudad sea más amigable para las empresas. Recientemente, la propietaria de una pequeña empresa se presentó ante el comisionado de planificación de San Francisco para hablar sobre los desafíos que enfrentó al abrir una tienda de plantas y un bar de vinos en el Distrito de la Misión.
«Animo a la comisión de planificación a encontrar formas razonables y oficiales de proteger y preservar lo que necesita ser protegido pero aún así permitir un soplo de aire fresco en este corredor en individual, sin necesidad de que los ciudadanos normales sean víctimas de juegos de poder político», dijo Naz. Khorram dijo a la Comisión de Planificación de San Francisco a principios de este mes.
Su queja es que establecer reglas estrictas para ciertas áreas puede dificultar mucho las cosas para los potenciales propietarios de negocios. En su caso, se trata de Mission Road, donde desde hace años se han establecido normas para preservar el carácter del barrio.
Khorram, sin embargo, cree que esas reglas necesitan una segunda mirada.
«Miramos a nuestro alrededor», dijo Khorram sobre su ubicación para Arcana. «Para mí period muy importante no pisar a nadie, asegurarnos de que consiguiéramos un lugar que no desplazara a nadie. Y era el lugar adecuado para mí. Me gustó la ubicación».
Abrir el restaurante, la vinoteca, la tienda de plantas y el espacio para eventos nunca fue fácil. Luego vino la pandemia, los retrasos, las crecientes facturas y el viaje de Khorram a través del proceso de aprobación de permisos en San Francisco.
«Tenía una excelente relación con un par de organizaciones sin fines de lucro de mi vecindario», dijo Khorram. «Me apoyaron y me dieron poder. Pero luego, del otro lado, había gente que no me apoyaba y me decía que no pertenecía».
Reemplazar una zapatería en Mission Street significaría tener que comunicarse con varias organizaciones vecinales, un proceso que, según Khorram, fue en gran medida bien, antes de encontrarse perdida entre lo que realmente requieren las pautas de planificación y lo que puede desear cualquier grupo vecinal. .
«Y me estaban presionando para que cerrara a las 10 de la noche», explicó. «Me han dicho que no puedo ser un restaurante vegano y vegetariano. Si quiero tener un mural en mi parque o si quiero tener algún arte dentro de mi negocio, me proporcionarán una lista. «Hay muchos artistas que debería elegir de esa lista».
Cuando se le pidió que firmara un acuerdo sobre algunos de esos términos, ella se negó, aunque temía que eso pudiera poner en peligro su solicitud ante la ciudad.
«En ninguna parte del departamento de planificación ni en ningún documento oficial de la ciudad se dice que sea necesario firmar un memorando de entendimiento con la gente», dijo. «No tiene sentido.»
Esa, dice, fue su verdadera frustración: que el proceso la hiciera sentir como si tuviera que seguir un conjunto de reglas que no estaban del todo escritas. No es la primera vez que se plantea esta preocupación, pero rara vez se plantea de forma tan pública.
«No soy la única persona», dijo Khorram sobre su malestar con el proceso. «Conozco a mucha gente, pero nadie quiere salir porque todos tienen un negocio aquí. Todos quieren tener otro negocio aquí o cualquiera que sea la razón, nadie quiere simplemente lidiar con esto».
Erick Arguello, fundador y presidente de Calle 24, sin embargo, atribuye a ese mismo proceso el haber ayudado a proteger el corredor de la Calle 24 como un distrito cultural latino.
«Los números cuentan una historia», explicó Arguello. «De 2000 a 2022 perdimos más de 14.000 personas latinas en el vecindario debido a la gentrificación y el desplazamiento. Pasamos por el boom de las punto com, que fue grande. Pero el boom tecnológico fue mucho mayor y tuvo un efecto mucho mayor, un efecto negativo. en la comunidad.»
Él le da crédito al proceso de aportes de la comunidad por ayudar a su distrito a gestionar el cambio unavoidable.
«Básicamente, están realmente preparados para integrar esas empresas a la comunidad y, de hecho, les sirve mejor como empresas cuando estás integrado y conoces a la comunidad, y conoces los problemas de la comunidad», explicó Arguello. «Y entonces construyes una relación a partir de eso. Creo que la historia es importante. El contexto de las cosas, ya sabes, la gente realmente entiende el panorama más amplio. Porque si la gente no entiende el panorama más amplio, piensan que es algo misterioso que está sucediendo». gestionar las cosas. Pero es muy intencional, muy abierto».
Khorram dijo que entiende que puede ayudar a proteger y preservar el vecindario, pero siente que «se está abusando de los procesos». Explicó que habló con la esperanza de llenar algunos de los escaparates vacíos de Mission Road. Ella cree que la complejidad del proceso de permiso es un factor disuasorio.
«Me hice política casi porque me obligaron», dijo. «Cuando todo lo que quería hacer era abrir un negocio y hacerlo funcionar y hacer exactamente lo que estoy haciendo hoy».
La Misión no es la única que tiene su propio conjunto de procedimientos. Los distritos alrededor de la ciudad tienen diferentes reglas de uso condicional, límites a las cadenas minoristas, and so forth. Pero San Francisco también está tratando de reducir parte de la burocracia que durante mucho tiempo se consideró hostil a las pequeñas empresas.
Una discusión en el ayuntamiento en este momento es cómo equilibrar estas ideas, menos trámites burocráticos, y al mismo tiempo contar con aportes y protecciones locales. La Misión ha estado en el centro de esa discusión durante décadas y, en ese sentido, no muestra signos de cambiar.
