Jedidiah ‘Jedi’ Alex Koh es el fundador de El coaching cambia vidasLa firma de coaching líder en Asia especializada en el desarrollo de liderazgo de equipos.
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La estrategia de liderazgo en el negocio aplicada es elementary para dar forma a la trayectoria comercial common de una organización. Muchas organizaciones se bloquean cuando se ven a sí mismas como una máquina que funciona a perpetuidad sin considerar que la organización existe debido a una visión empresarial. Hoy en día, las organizaciones necesitan verse a sí mismas como un negocio en todas las funciones para ser más ágiles frente a un mercado disruptivo e incierto.
Habiendo entrenado a líderes y dueños de negocios en el sudeste asiático, he visto surgir un patrón interesante a través de mi compromiso con ellos. Han recibido capacitación y tutoría de conceptos y marcos occidentales, pero simplemente no produce los resultados que desean. Un fenómeno interesante que noté es que muchas estrategias comerciales y de liderazgo están escritas desde perspectivas occidentales, e incluso si hay algunas ideas asiáticas, a menudo son secundarias y no hay suficiente claridad en torno a ellas.
Crecí en el sudeste asiático y pasé los últimos 15 años entrenando a líderes de generaciones que lideran todo, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones multinacionales. Usando mis experiencias y aprendizajes prácticos y culturales, he reunido diez principios para el liderazgo en la estrategia empresarial.
Los llamo los «Principios de Padi». Por qué padi? Padi representa los campos de arroz El arroz es un alimento básico para los asiáticos del sudeste. El padi tiene tradiciones e historias que abarcan generaciones y un gran significado que moldea nuestros valores y costumbres. Cuando pensamos en un campo de padi, no nos referimos a un solo grano o tallo de arroz person, lo miramos como un todo. El todo es mayor que la suma de las partes. Lo que hace que el padi sea tan poderoso es su representación de la fuerza colectiva, la unión, la habilitación sinérgica, la armonía en acción y la sabiduría que impregna el lenguaje.
1. Simbiosis colectiva y colaborativa
Aunque las fortalezas y contribuciones individuales son importantes, se pone un mayor énfasis en el colectivo, el equipo, el poder colaborativo de cómo nos complementamos entre nosotros para producir una solución creativa que no tiene paralelo. Este es el concepto de fuerza en números y la relación simbiótica que tiene cada persona como un todo. Los resultados y frutos se comparten con todos y se celebran para profundizar el sentido de grupo y camaradería entre todos los miembros del colectivo.
2. Otros antes que uno mismo
Con demasiada frecuencia pensamos que todo se trata de nosotros. Situar a los demás antes que a nosotros mismos nos permite adoptar una mentalidad de dar y agregar valor. Esto nos hace tener una mentalidad más abundante en lugar de una mentalidad que está ahí solo para tomar. Es más bienaventurado dar que recibir.
3. Disciplina y Paciencia
Los líderes y las empresas necesitan paciencia para ver resultados. Los resultados rápidos o las ganancias rápidas a menudo crean distracciones del objetivo o producto closing. La disciplina para mantenerse firme y firme en la visión y el producto a crear conducirá a un mayor crecimiento y resultados. La disciplina está muy subestimada y muchas empresas solo quieren ver un crecimiento año tras año. Los líderes sabios no ven las deficiencias del año sino las ganancias compuestas de las décadas.
4. Frugalidad en acción
Este atributo de la frugalidad es un componente tan critical en la elaboración de estrategias. Muchos líderes simplemente gastan y ven la inversión como una oportunidad para gastar más. En un contexto empresarial, la frugalidad es gastar de manera oportuna para producir los máximos resultados a largo plazo. Se trata de los impactos a largo plazo del gasto.
5. Aceptación y celebración de la singularidad y peculiaridades
La diversidad se ha celebrado durante generaciones en el sudeste asiático es la aceptación y el reconocimiento de dones, talentos y personalidad únicos lo que saca a relucir la riqueza de la cultura. En la construcción de negocios, ¿cómo celebramos nuestra singularidad? ¿Nos hemos vuelto conformistas? ¿Nos hemos convertido en un lugar de gente que dice «sí»? Las peculiaridades a menudo pueden ser grandes talentos que simplemente parecen extraños o no parecen ajustarse a lo esperado. Sin embargo, estas peculiaridades pueden producir un impacto que genere niveles más profundos de innovación y resultados creativos.
6. Guanxi—Lazos que nos unen
El concepto oriental de guanxi es mucho más que confianza o seguridad. Guanxi es ese sentido de confianza que una persona tiene por otra sin ninguna pretensión, y va más allá de los lazos de sangre. Existe el entendimiento de que cuando una persona asiática dice algo, se atendrá a lo que dice. Su palabra es su vínculo. Este vínculo genera lazos más profundos de lo que cualquier contrato o documento escrito pueda reemplazar. Guanxi solo se puede entender completamente cuando entendemos la metáfora de la armonía al observar la naturaleza y sus interacciones. hay grados de guanxiy, sin embargo, se puede profundizar para crear un impacto tangible en todos.
7. Intrepidez
Este es el brío y ese ímpetu innato que dice No rendirse nunca enfréntate a ese gigante de frente. Incluso si todo lo demás falla, seré el trampolín para permitir que la próxima generación se levante. Levantarse y dar un paso adelante y dar un paso adelante, eso es intrepidez.
8. Liderar con valores y principios
El liderazgo comienza con los valores. Sin valores, lo que hacemos puede ser incoherente. Encontrar alineación y congruencia es clave para la competencia de liderazgo. Dirige desde la cabeza con claridad, desde las manos con dignidad y desde el corazón con amor.
9. La historia de la familia: crianza de generaciones
El liderazgo se trata de la familia. El líder nutre a las generaciones venideras y desarrolla el equipo como si fueran una familia muy unida. ¿Cuál es la historia de nuestro equipo hoy? ¿Sentimos pertenencia? Los equipos que tienen un profundo sentido de pertenencia a menudo pasan de un sentido de comportamientos transaccionales a acciones transformadoras.
10. Progreso, prosperidad y búsqueda de la felicidad
La felicidad se ve en las pequeñas cosas, y el progreso trae prosperidad. La sensación de movimiento y progreso es clave en el desarrollo de una estrategia empresarial. Y los líderes nunca deben olvidar por qué existió el negocio en primer lugar. ¿Qué estamos persiguiendo realmente? ¿Qué queremos lograr? ¿Cuál es nuestro legado?
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