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Como institución de préstamos comerciales, AEDC trabaja con muchas empresas que ocasionalmente necesitan pivotar para mantener su negocio en números negros. El modelo de negocio de cuidado infantil simplemente no ofrece las mismas opciones para pivotar que un negocio tradicional.
El cuidado infantil es una industria altamente regulada y con licencia que viene con muchas restricciones. Entre esas regulaciones, un proveedor está limitado a la cantidad de niños que puede atender a la vez. Esto afecta significativamente sus ingresos. Algunos pueden aumentar su número de niños atendidos al contratar empleados, pero, como saben muchos dueños de negocios, los empleados traen consigo sus propios gastos y desafíos. En un negocio típico, un propietario puede intentar aumentar los clientes o los clientes para aumentar sus ganancias. Los proveedores de cuidado infantil no tienen la oportunidad de usar esa estrategia.
Otra estrategia para que una empresa aumente las ganancias sería aumentar los precios. Si bien los padres a menudo valoran a sus proveedores y les encantaría pagar más, el costo del cuidado infantil ya es probatorio, incluso para aquellos que tienen subsidios. Tener un solo hijo bajo cuidado a tiempo completo puede costar tanto como el alquiler de un mes para un padre. Con dos hijos, un padre podría terminar pagando para ir a trabajar. Subir los precios no es una opción para los proveedores. Con las empresas tradicionales, invertir en sus equipos e instalaciones puede ayudarlos a justificar el aumento de los costos. Los proveedores de cuidado infantil no pueden usar esa estrategia y no tienen ningún incentivo comercial para invertir en la calidad de sus instalaciones.
El cuidado infantil es una industria crítica porque es un paso para apoyar a la fuerza laboral de todas las demás industrias. Desde el cajero de la tienda de abarrotes neighborhood hasta un maestro de tercer grado y médicos, los profesionales de cuidado infantil hacen posible que todos esos empleados hagan su trabajo.
En mayo de 2022, la Junta de Supervisores del Condado de Humboldt reconoció ese impacto en la fuerza laboral y votó para asignar $4.8 millones para enfocarse en programas para apoyar la industria del cuidado infantil. Ya se han distribuido más de $610,000 a los proveedores de cuidado infantil en forma de bonos por trabajar durante el COVID. En el próximo mes, comenzarán dos programas más, incluido un bono de contratación que se ofrecerá a los empleados de cuidado infantil. La Oficina de Educación del Condado de Humboldt se asociará con este programa. Además, un programa de préstamos condonables permitirá a los proveedores realizar mejoras en sus instalaciones hasta por $10,000. Puede obtener más información sobre estos programas y otras próximas oportunidades para los proveedores de cuidado infantil en www.humboldtchildcare.org.
Todo esto realmente enfatiza el mensaje de que nuestros proveedores de cuidado infantil a menudo son héroes anónimos en el desarrollo económico. Del 1 al 7 de abril es la Semana del Niño Pequeño. Esta es la semana en la que celebramos a aquellos que marcan la diferencia en las vidas de nuestros niños, nuestras familias y nuestra fuerza laboral. Si conoce a alguien que trabaja con niños, tómese un momento esa semana para comunicarse y agradecerle por hacer este importante trabajo.
Susan Seaman es directora de programas de Arcata Financial Progress Company y defensora desde hace mucho tiempo del acceso al cuidado infantil. Puede comunicarse con ella en susans@aedc1.org.
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