“Me han pedido, ‘fuertemente instado’ es más exacto, que me una a nuestra empresa common como gerente sénior y me convierta en su director common muy pronto. Fabricamos pinturas y recubrimientos comerciales y lo hemos hecho durante casi 50 años, siendo mi padre el true director ejecutivo. Estudié administración de empresas en la universidad y trabajé los veranos en la empresa, pero no tengo la conducción dura de mi padre, el negocio es mi vida personalidad. He leído todos los libros que reseñaste sobre liderazgo, pero tengo serias dudas de si esto es para mí. Aún así, no quiero defraudar a mi familia. ¿Conoces un libro escrito por un director ejecutivo de una empresa common que habla en términos reales y humanos sobre la realidad que seguramente enfrentaré si acepto la solicitud de mi papá? Gracias, ‘Darren’”.
Claro que si.
¿Qué significa unirse y luego dirigir una empresa familiar?
“Nuestros productos han estado en tu boca”, dijo Julie Charlestein con una amplia sonrisa durante nuestra entrevista de Zoom. durante el cual analizamos los problemas que planteó Darren.
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ella es la autora de Cómo liderar su empresa common: sobresalir a través de crisis, elecciones y desafíos inesperados y el director ejecutivo de cuarta generación de Premier Dental, un proveedor mundial centenario de productos dentales que se utilizan en 75 países.
Charlestein lleva a los lectores directamente a su realidad diaria con las descripciones más perspicaces y honestas de lo que significa unirse y luego administrar una empresa common. Durante nuestra entrevista, describió algunas cosas que Darren NO debería hacer si se une a la empresa familiar y se convierte en director ejecutivo. No hagas estas seis cosas:
1. Cambia todo de una vez.
Consecuencias: En última instancia, cambiar demasiado a la vez minimiza su impacto y disminuye la aceptación, la lealtad de su equipo, de modo que no podrá recurrir a eso más adelante. En su lugar, establecerse como alguien quien escucha. Pregúnteles qué, si es que hay algo, creen que podría beneficiarse del ajuste fino.
2. Descansa en tu nombre.
Consecuencias: Obviamente, estás ahí por tu nombre. Pero no confíe en eso para disminuir su nivel de responsabilidad own. Siempre debes esforzarte por demostrarte a ti mismo. “Para mí, como CEO de cuarta generación”, dijo Charlestein, “siempre quise trabajar más que nadie porque quería que la gente viera que yo period trabajando más.”
3. Di no cuando se te presenten oportunidades.
Consecuencias: Si su reacción instintiva siempre es decir «no», esto es muy desdeñoso, y te arriesgas a hacer creer a la gente que crees que lo sabes todo. En cambio, venga de un lugar de sí, para ver cuáles son las posibilidades, en lugar de cerrar las cosas de inmediato. «Quieres y necesidad que la gente sepa que valoras su opinión”, dijo Charlestein.
Una de las cosas más agradables que un CEO puede escuchar es: «Jefe, es posible que no acepte mis sugerencias, pero se toma el tiempo para escuchar, y no puedo decirle lo bien que me hace sentir».
4. Déjate intimidar por lo que no sabes.
Consecuencias: Es standard sentirse un poco intimidado si está rodeado de personas en el negocio que tienen mucha más experiencia que usted. Pero no dejes que se muestre. Haz tu tarea. Lea todo lo que pueda sobre los aspectos técnicos del negocio, mire videos, asista a seminarios, visite sitios world-wide-web y gradualmente aprenderá la jerga y podrá participar de manera inteligente.
Además, esté siempre atento a su apariencia y lenguaje corporal durante una reunión o presentación a la que asista. Una buena postura en realidad puede crear los sentimientos de confianza que esperas transmitir. Manténgase relajado, haga buen contacto visual, sonría y transmita la impresión de que está feliz de estar allí. Todos estos factores niegan directamente la imagen de alguien que se siente intimidado por los demás en la sala.
5. Engáñese a sí mismo creyendo que el equilibrio entre el trabajo y la vida es posible.
Consecuencias: Perseguirás algo que no existe en la realidad. Un «negocio acquainted» no significa necesariamente «familiar». Como parte de una empresa common, no escapará del problema common de descubrir cómo liderar una organización y, al mismo tiempo, encontrar tiempo para ser un cónyuge, padre o familiar responsable, afectuoso y profundamente comprometido.
Es un problema sin solución. La verdad es que si está realmente comprometido con liderar un negocio, especialmente un negocio familiar, debe dedicar un nivel de tiempo y energía en el trabajo que hace que las conexiones personales profundas sean increíblemente difíciles de mantener.
Pasarás algunas tardes en la oficina en lugar de cenar con la familia. Se perderán los conciertos escolares y las obras de teatro, se pospondrán las cenas románticas con su pareja, se acortarán las vacaciones familiares. Esta es la realidad con la que te enfrentarás, y cuanto antes te des cuenta y la aceptes, mejor.
6. Únase al negocio acquainted por las razones equivocadas.
Consecuencias: Podrías terminar sintiéndote depressing si permites que te molesten para que te unas. O tal vez piensas que es el camino de menor resistencia, o sientes que se lo debes a tu familia porque han esperado que te unieras desde que eras un niño pequeño. Independientemente de la razón, si no está totalmente comprometido con la empresa acquainted cuando se une a ella, su dividendo será el resentimiento.
Cómo liderar su empresa familiar debería ser una lectura obligatoria para todos los estudiantes de administración de empresas y MBA. Está lleno de mucha información práctica y útil. No pude dejarlo, y eso, amigos, dice algo.
Dennis Beaver ejerce la abogacía en Bakersfield, California, y agradece los comentarios y preguntas de los lectores, que pueden enviarse por fax al (661) 323-7993 o por correo electrónico a Lagombeaver1@gmail.com. Y asegúrese de visitar dennisbeaver.com.
Este artículo fue escrito y presenta las opiniones de nuestro asesor colaborador, no del equipo editorial de Kiplinger. Puede verificar los registros de los asesores con la SEC o con FINRA.
