Stephen J. Lacey
La planificación de la sucesión comercial es una estrategia utilizada por los dueños de negocios para ayudar a proteger su negocio de la quiebra después de dejar el negocio. Es una estrategia empleada para garantizar que el negocio continúe funcionando sin problemas y que los sucesores tengan un program de qué hacer si un propietario abandona repentinamente el negocio.
Cualquier tamaño o tipo de empresa puede aprovechar la creación de un prepare de sucesión empresarial. Los siguientes son algunos de los beneficios de implementar uno.
- Esperanza: Puede dar a otros la esperanza de que ellos también puedan algún día ser dueños del negocio. Esto aumenta la motivación para ser un mejor empleado y trabajar más duro para lograr potencialmente ese objetivo.
- Riesgos: Puede mitigar los riesgos que están asociados con un cambio organizacional dentro de un negocio. Esto se debe a que con un prepare hay poco espacio para que un nuevo propietario cometa errores.
- Oportunidades: Conduce a más oportunidades de desarrollo y mejor capacitación para empleados nuevos y existentes. Si se agregan nuevos protocolos de capacitación como parte del plan de sucesión comercial, entonces la empresa podría funcionar de manera más eficiente si esos protocolos se implementan de inmediato.
- Objetivos: Un propietario puede definir claramente los objetivos que tiene para su negocio y poner dichos objetivos en marcha. Establecer objetivos, no solo para los empleados sino también para el negocio, ayudará a que el negocio crezca y solidifique que todos los empleados están en la misma página.
- Planificación: Pronosticar para el futuro permite una transición mucho más suave si algo le sucediera repentinamente a un propietario. La planificación brinda a los empleados más tranquilidad para la seguridad de su trabajo si un propietario ya no puede administrar el negocio.
- Comunicación: La comunicación abierta es clave con un plan de sucesión empresarial. Para que sea una transición fácil en el futuro, el propietario necesita saber cómo están respondiendo los empleados al prepare precise. Cualquier retroalimentación proporcionada por los empleados debe tenerse en cuenta cuando se realicen actualizaciones al system.
- Estructura: Da más estructura a la empresa. Esta estructura puede resultar en menos lío al momento de elegir un nuevo propietario al que traspasar el negocio en el futuro.
Al crear un plan official, hay menos oportunidades para que un empleado tome un puesto que el propietario no pretendía.
Además, considere a toda la fuerza laboral al elegir sucesores, un empleado no tiene que tener actualmente una posición de liderazgo para convertirse en propietario.
Por lo common, promover desde adentro es mejor que contratar a una persona externa para que administre el negocio cuando el propietario ya no puede hacerlo. La mayoría de las personas responden mejor a alguien que conocen, en lugar de a un individuo externo. Un abogado comercial experto puede guiarlo a través del proceso de creación de un program de sucesión comercial, haciéndolo tan detallado como le gustaría al propietario.
Stephen J. Lacey, JD, LLM, es miembro del bufete de abogados Lacey Lyons Rezanka. Sus áreas de práctica se centran en la planificación patrimonial y testamentaria.
