Ratan Tata, uno de los magnates más poderosos y admirados de la India, que transformó el conglomerado empresarial de su familia, el Grupo Tata, en una corporación multinacional con marcas mundialmente reconocibles, murió el miércoles en Mumbai. Tenía 86 años.

El Grupo Tata anunció su muerte en una declaraciónque no especifica causa. Había sido tratado en la unidad de cuidados intensivos de un hospital, informó Reuters.

Durante sus 21 años como presidente y director ejecutivo, de 1991 a 2012, las ganancias del Grupo Tata se multiplicaron por 50, y la mayoría de los ingresos provinieron de las ventas en el extranjero de productos Tata tan reconocibles como vehículos Jaguar y Land Rover y tés Tetley.

A pesar del alcance internacional del conglomerado, su impacto en el país siguió siendo mayor que nunca bajo el liderazgo de Tata. Para los indios de clase media, era casi imposible pasar el día sin comprar bienes y servicios de Tata. Se despertaron con el té Tata, navegaron por Internet con Tata Photon, vieron programas de Tata Sky en televisión, viajaron en taxis Tata o condujeron sus propios automóviles Tata y utilizaron innumerables productos fabricados con acero Tata.

A partir de la década de 2010, otros grupos empresariales familiares rivalizaron o superaron al Grupo Tata en ingresos y valoración. Pero ninguno de los nuevos magnates disfrutó de la estima pública de Tata, quien era famoso por desembolsar la mayor parte de su riqueza a la filantropía y por sus inversiones en empresas emergentes de empresarios jóvenes y mal financiados.

La inusual estructura de propiedad del Grupo Tata contribuyó al atractivo del Sr. Tata. La empresa matriz, Tata Sons Pvt. Limitado. Ltd., poseía la mayoría de las acciones y sus dos tercios pertenecían a fideicomisos filantrópicos dotados por miembros de la familia Tata.

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