El director financiero (CFO), Richard Sobieray, asumirá un nuevo cargo de trabajo con la USF y el Hospital Standard de Tampa, según un correo electrónico enviado el lunes a toda la universidad por la presidenta Rhea Legislation.
Regulation no mencionó cuándo entrará en vigor el cambio.
Sobieray ha estado en su cargo anterior desde octubre de 2021, donde supervisó las operaciones financieras y de TI, las instalaciones y la seguridad pública de los tres campus de la USF y USF Wellness, según el correo electrónico.
Hará la transición de “sus esfuerzos” para mejorar la asociación entre el USF y el Tampa Standard Medical center (TGH) y trabajará en el desarrollo de un nuevo modelo de flujo de fondos para su éxito compartido, escribió Law.
Ella escribió que Sobieray fue elegido debido a su conocimiento y experiencia en atención médica. Antes de desempeñarse como director financiero, fue vicepresidente asociado senior y director financiero de USF Wellbeing.
El vicepresidente senior de Asuntos Jurídicos y director de estrategia, Gerard Solis, asumirá las responsabilidades de Sobieray. Proporcionará dirección estratégica y gestionará las operaciones financieras, presupuestarias y de tesorería de la universidad, además de supervisar las instalaciones, la seguridad pública y la tecnología de la información.
Solís ha trabajado en la USF desde 2003, cuando se incorporó como asesor general adjunto en la oficina de asesoría de la universidad.
«No se puede subestimar el impacto de Gerard a lo largo de sus 20 años de carrera en la USF», escribió Regulation.
Regulation también anunció que Darren Schumacher, presidente y director ejecutivo del Instituto de Ingeniería Aplicada de la USF, se desempeñará como asesor especial para gestionar y acelerar el progreso hacia el modelo presupuestario de Gestión del Centro de Responsabilidad (RCM) en la USF.
El Filosofía RCM es un modelo de presupuestación basado en incentivos diseñado para alinear las asignaciones presupuestarias con las metas y objetivos de la universidad mediante la descentralización de varios componentes de la autoridad presupuestaria. En RCM, la autoridad operativa se delegaría entre facultades, centros y otras unidades.
FSU presenta Cuatro beneficios de implementar RCM:
- Fomenta y crea una mayor transparencia.
- Mejora la responsabilidad en todas las áreas de la universidad.
- Elimina la necesidad de negociación.
- Ayuda a las instituciones a gestionar eficazmente incluso si la financiación disminuye
Actualmente, la universidad opera con un sistema incremental en el que la administración central del USF proporciona fondos a las universidades y áreas administrativas según patrones de gasto históricos.
Se planteó por primera vez el prepare de cambiar a una filosofía RCM en 2014. Se espera que la transición al nuevo modelo comience en 2025 y se implemente completamente en 2027.
Schumacher trabajará junto con Law, Solís y el equipo de liderazgo ejecutivo para garantizar una “transición sin problemas” al modelo RCM, escribió Regulation.
