La Semana Nacional del Ingeniero brinda la oportunidad de reflexionar sobre las maravillas tecnológicas que los ingenieros han regalado al mundo, maravillas como el Canal de Panamá. Pero, ¿ha considerado que algunas de las grandes hazañas de la ingeniería requieren talento de personas que no son ingenieros? El talento involucrado en la construcción de estos desafiantes proyectos y en compartir sus historias brinda lecciones más amplias para los líderes empresariales de todas las profesiones. Las lecciones incluyen la importancia del liderazgo visionario, la innovación, los equipos interdisciplinarios, el bienestar de los empleados, la gestión del talento y el compromiso con la excelencia, que son clave para el éxito en el mundo empresarial.
Durante una reciente visita al Instituto Gorgas de Panamá, reflexioné sobre la construcción del Canal de Panamá. El Instituto Gorgas está ubicado en la Ciudad de Panamá, Panamá y lleva el nombre en honor al Coronel William Crawford Gorgas quien hizo importantes contribuciones a la salud pública del país durante la construcción del Canal de Panamá a principios del siglo XX.th Siglo. El coronel William Crawford Gorgas, del ejército estadounidense, no era ingeniero de profesión, pero fue esencial para el éxito de la finalización del Canal de Panamá. Period médico y experto en salud pública. Gorgas se basó en la investigación de otro médico del ejército estadounidense, el mayor Walter Reed, cuya investigación condujo al descubrimiento de la transmisión de la fiebre amarilla por mosquitos. Armado con esta investigación y como Director Sanitario para la construcción del Canal de Panamá, Gorgas implementó métodos innovadores para combatir enfermedades tropicales como la malaria y la fiebre amarilla. Sus incansables esfuerzos salvaron innumerables vidas y ayudaron a garantizar la finalización de uno de los proyectos de ingeniería más ambiciosos de la historia. Hoy en día, el Instituto Gorgas es reconocido por sus contribuciones a la investigación de enfermedades infecciosas, iniciativas de salud pública y medicina tropical.
El éxito de cualquier proyecto importante requerirá un conjunto diverso de talentos y experiencias. ¿Quién en su negocio no tiene la competencia central basic (por ejemplo, ingeniería en este caso), pero es very important para el éxito typical? ¿Quién es el “Gorgas” de su negocio? ¿Y cómo se nutre, desarrolla e integra ese talento?
Las empresas pueden aprender muchas lecciones del ejemplo de Gorgas. Priorizó la salud y seguridad de los empleados. Gorgas entendió, como lo hacen los líderes hoy, que invertir en el bienestar de los empleados fomenta una cultura organizacional positiva, sin importar el negocio. Gorgas fue implacable en la prevención y el manage proactivo de las enfermedades. Como vimos con el COVID-19, a pesar de los mejores esfuerzos, inicialmente hubo poca prevención y management proactivo de la enfermedad. La gente se enfermó y requirió hospitalización La comunidad de salud pública trabajó para identificar el COVID-19 y las cepas posteriores del virus y, en última instancia, las vacunas necesarias.
Durante la época de Gorgas, no existía un “radar de bioseguridad” que pudiera advertir a la comunidad de salud pública de la entrada de un patógeno. Ginkgo Bioworks, una empresa pública que facilita la ingeniería de ADN, está desarrollando una capacidad para recolectar, detectar y analizar patógenos, con una capacidad de extremo a extremo para responder rápidamente a las amenazas biológicas. A modo de ejemplo, en colaboración con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), Ginkgo está llevando a cabo una vigilancia genómica basada en viajeros para detectar más de 30 patógenos prioritarios adicionales, además del SARS-CoV-2, en varios aeropuertos importantes del país. Estados Unidos. Ginkgo también está desarrollando esta capacidad a nivel internacional. Este proceso está ayudando a Ginkgo a desarrollar un radar de bioseguridad global que brindará advertencias más avanzadas a los líderes y empresas de salud pública. Las empresas que rastrean y comprenden el impacto de los desafíos relacionados con la salud pública en sus organizaciones pueden mejorar la productividad y reducir el ausentismo.
Panamá tiene una rica historia de liderazgo mundial en el avance de iniciativas de salud pública. El Instituto Gorgas tiene una larga trayectoria de liderazgo en salud pública. Cuando trabajé en Intrexon, otra empresa de biotecnología que cotiza en bolsa, una de nuestras subsidiarias, Oxitec, trabajó en estrecha colaboración con el Instituto Gorgas. Oxitec modificó genéticamente el mosquito Aedes aegypti que causa Zika, dengue, chikungunya y fiebre amarilla. El Instituto Gorgas ayudó a Oxitec a poner a prueba la liberación de mosquitos macho genéticamente modificados (que no pican) y, después de aparearse con mosquitos hembra silvestres, las crías no sobreviven. Oxitec ha liberado más de mil millones de mosquitos macho genéticamente modificados, suprimiendo más del 90% de la descendencia silvestre en las áreas analizadas.
Si bien la mayoría de las empresas no participan directamente en la salud pública, comprender la importancia de las iniciativas de salud pública y cómo pueden mejorar el bienestar de los empleados es esencial para la salud normal y el éxito empresarial. ¿Cómo utiliza su empresa las iniciativas de salud pública para mejorar el bienestar de sus empleados?
Finalmente, mientras estuve en Panamá, también reflexioné sobre mi carrera y la importancia de la gestión del talento para los líderes empresariales. En 1994, durante una visita al Canal de Panamá con mi jefe, el Comandante General del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos (Teniente Typical Arthur E. Williams), conocí a un joven llamado Jorge Quijano. Yo era ayudante del Jefe de Ingenieros y Jorge trabajaba para la Comisión del Canal de Panamá. En agosto de 2014, me invitaron a hablar en Panamá durante los 100th Aniversario de la apertura del Canal de Panamá. como el 53tercero Jefe de Ingenieros, tenía previsto hablar después del Administrador del Canal de Panamá, que resultó ser Jorge Quijano. No lo había visto en veinte años y eso me impulsó a reflexionar sobre la capacidad de nuestras respectivas organizaciones para capacitar, hacer crecer y retener a líderes jóvenes que llegarían a la cima de sus respectivas organizaciones. Ciertamente hubo algo de suerte en el camino, pero la gestión del talento requiere un esfuerzo significativo durante un largo período por parte de los líderes empresariales y gubernamentales. Ese esfuerzo es una inversión en el futuro de la organización.
Las empresas que se centren en los principios de impulsar la innovación, priorizar la gestión del talento y el bienestar de los empleados y forjar la colaboración entre grupos interdisciplinarios garantizarán la sostenibilidad, la resiliencia y la excelencia de sus equipos, que son claves para el éxito en el mundo de los negocios.
Sígueme en Gorjeo o LinkedIn. Verificar Mi sitio internet.
Thomas Bostick se desempeñó como director de operaciones y presidente de Intrexon Bioengineering y ahora se desempeña como asesor estratégico de Ginkgo Bioworks. Bostick no tiene ningún interés financiero en escribir este artículo.
