Los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido, con razón, en un marco estratégico importante para los edificios nuevos y existentes. También es cada vez más una prioridad para quienes los utilizan y esperan más de su entorno.
Para los propietarios, operadores e inversores de bienes raíces comerciales, esto ha cambiado las consideraciones ESG de una actividad opcional a un imperativo empresarial. Eso significa incorporar criterios ESG en cada etapa del ciclo de vida de una propiedad, una tarea aparentemente gigantesca. Sin embargo, cuando se hace de manera inteligente, sistemática y digital, aporta importantes beneficios: aumenta los ingresos y el valor de las inversiones inmobiliarias.
Los requisitos reglamentarios que apuntan a una mayor sostenibilidad y un impacto social positivo están teniendo un profundo efecto en la forma en que se diseñan, construyen y operan los edificios. Y no basta con cumplir las normas existentes Es possible que los requisitos se vuelvan más estrictos en el futuro.
Más de dos tercios de los inversores inmobiliarios han adoptado normas ESG en sus criterios de inversión, poniendo especial énfasis en los factores medioambientales y reorientando los flujos financieros para promover el desarrollo sostenible. Los ocupantes actuales también exigen más de sus edificios. Quieren que sean más saludables, más flexibles y más sostenibles.
Los inquilinos también quieren edificios que reflejen sus propios valores y que les ayuden a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad. Quieren una mejor experiencia para todos los que viven y trabajan en ellos. Por lo tanto, no sorprende que la capacidad de adoptar y cumplir objetivos ESG sea essential para los propietarios y operadores de bienes raíces comerciales.
Aprovechar los datos
El desafío está en marcha: transformar los edificios existentes y crear nuevos edificios que tengan operaciones sustentables y un impacto social positivo en el fondo. Es un tema extremadamente complejo que implica la integración de innumerables flujos de datos, sistemas y tecnologías. Y aunque parezca una tarea desalentadora, no tiene por qué serlo La digitalización es elementary aquí.
Permite obtener datos de informes transparentes, de alta calidad, completos, creíbles y reveladores, proporcionando evidencia de las afirmaciones corporativas sobre los logros ESG. Si se gestionan de acuerdo con los estándares de certificación de marcos de informes globales acreditados (como GRI, PRI o SASB), los datos serán estandarizados y comparables. Se puede facilitar la verificación de los KPI de ESG y el rendimiento energético de los edificios para los inversores y otras partes interesadas.
Cuatro fases críticas
Hay cuatro fases clave para aprovechar este potencial digital para mejorar la sostenibilidad e impulsar objetivos ESG en el sector inmobiliario comercial. El primero se centra en la transparencia y la estrategia. Aquí, las organizaciones comienzan por priorizar sus criterios ESG en función de sus valores corporativos, infraestructura y cartera. Analizan qué tan preparados están para abordar los objetivos ESG y dónde se pueden aplicar medidas para aumentar sus calificaciones. Al trazar claramente una estrategia que sea apropiada para ellos, pueden dividir el problema en partes manejables.
El segundo analiza la cartera de edificios existentes y la infraestructura existente. Al comparar los datos existentes con los objetivos ESG deseados, es posible identificar dónde se encuentran las brechas y dónde hay oportunidades para hacer más. También permite identificar el retorno de la inversión (y un caso de negocio).
Una vez implementado esto, puede comenzar la tercera fase: diseño y planificación de la solución. Se definen hojas de ruta y proyectos de arquitectura y se evalúan las soluciones técnicas. Esto identifica cómo se pueden recopilar y analizar los datos automáticamente y los efectos que esto tendrá en la organización.
Identifica la tecnología que se puede emplear, desde soluciones que recopilan y analizan datos de IoT hasta plataformas de construcción digitales completas, como el propio Constructing X de Siemens, de la cartera Siemens Xcelerator. Analiza dónde se pueden utilizar soluciones disponibles en el mercado y también dónde tiene sentido desarrollar conjuntamente algo personalizado, tal vez para casos de uso específicos. Todo esto puede traducirse en requisitos técnicos y una estrategia para la transformación organizacional.
Finalmente, estas soluciones pueden implementarse en activos individuales y ampliarse a toda una cartera de edificios. Es el comienzo de la transformación organizacional.
Esto no es tan difícil como antes el proceso se ha hecho más accesible gracias a la digitalización. Los nuevos modelos de entrega de tecnología, como el computer software como servicio (SaaS), han reducido los costos y las barreras de entrada y han permitido adoptar un enfoque gradual y modular para implementar transformaciones ESG. Los costos de implementación también pueden compensarse con los ahorros de costos logrados.
Beneficios demostrables
Los beneficios de una sólida estrategia ESG se pueden ver rápidamente en el equilibrium. Las reducciones de emisiones generan retornos financieros positivos, a través de menores gastos energéticos y operativos. La descarbonización cut down el riesgo de que los activos y las carteras se deprecien, y los edificios sostenibles se benefician de primas verdes sobre los ingresos por alquiler.
Otro resultado valioso es la capacidad de proporcionar evidencia de los logros ESG de una organización. La digitalización proporciona los datos transparentes y de calidad que se necesitan. También ayuda a garantizar que se gestione y estandarice según los estándares aceptados a nivel mundial. Los informes ESG proporcionan a los inversores y otras partes interesadas la verificación de que se están alcanzando los objetivos ESG. Los edificios con certificación ecológica pueden traducirse en aumentos significativos en el valor de las ventas, mayores tasas de ocupación e ingresos por alquiler, y los edificios que no se consideran sostenibles se enfrentan cada vez más a un «descuento marrón» en su valor o sanciones por emisiones.
Una estrategia ESG probada también tiene un impacto en la percepción y el valor de las propiedades. Los inquilinos seleccionan cada vez más el arrendamiento de sus edificios basándose en criterios ESG, buscando aquellos que complementen sus propios valores y estrategias corporativas. Los inquilinos de alto perfil ayudan a atraer empresas similares y a crear una cultura que es a la vez deseable y que se perpetúa a sí misma, lo que conduce a una mayor deseabilidad y ocupación. La capacidad de generar calificaciones ESG positivas también significa que es possible que lo incluyan en índices de acciones sostenibles y de tendencia, que pueden brindar a los propietarios de bienes raíces acceso a más cash en mejores condiciones.
Por lo tanto, en lugar de verse como una carga, la aplicación de la tecnología para cumplir los objetivos ESG debe verse como una oportunidad y un imperativo, con innumerables beneficios. Al crear bienes raíces sustentables, los propietarios, operadores e inversionistas están preparando sus propiedades para el futuro, aumentando su valor y brindando una ventaja competitiva a largo plazo en el mercado.
Palabras: Dave Hopping, director ejecutivo de soluciones y servicios, Siemens Sensible Infrastructure
Divulgación: este artículo es un publirreportaje y se recibió un pago monetario de Siemens. Ha pasado por regulate editorial y superado la evaluación de informativo.
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