Hay tres dimensiones fundamentales para el desempeño empresarial: financiera, operativa y cultural.
Estos pilares también pueden compararse con los de larga information marco de gestión de personas, procesos y herramientas.
Pero lo más importante es que la rápida transformación del panorama empresarial ha replanteado cada vez más los cálculos en torno a cada uno de ellos, en individual a las personas y la cultura. Si bien la llegada de soluciones digitales e innovaciones como la inteligencia artificial están impulsando la tecnología y los procesos operativos se están replanteando a la luz de nuevas capacidades, es la base de empleados de una empresa la responsable de identificar, implementar y capturar los beneficios tanto de los nuevos como de los existentes. procesos o herramientas.
Los principales directores financieros han enfatizado continuamente a PYMNTS durante el “Un día en la vida de un director financiero”Serie que la adquisición, retención y desarrollo del talento siguen siendo la columna vertebral de cualquier empresa exitosa.
Si se hace correctamente, la gestión del talento puede convertirse en un arma estratégica que no sólo crea una distancia competitiva, sino que también mejora materialmente el bienestar de los empleados y, en última instancia, impulsa el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo. Los gastos relacionados con la plantilla tienden a ser uno de los mayores centros de costos con los que se enfrentan la mayoría de las empresas, por lo que es importante hacerlos bien.
En la otra cara de la moneda, no atraer el talento adecuado para respaldar los objetivos clave puede hacer que una organización caiga en una espiral, lo que lleva a una menor productividad en los equipos existentes.
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Aprovechando el nuevo cálculo en torno a la plantilla y el crecimiento
PYMNTS ha estado siguiendo cómo la situación true directores financieros Situarse en el centro de la modernización eficaz de los procesos, incorporando al siglo XXI flujos de trabajo tradicionalmente manuales y que requieren mucho tiempo en contabilidad, informes financieros y gestión de tesorería mediante la integración de soluciones digitales innovadoras en sus arsenales departamentales.
Los directores financieros modernos también deben emprender un ejercicio related en lo que respecta a la contratación y la gestión de recursos.
“Gente son los mayores activos de una empresa”, SiguienteRoll director de Finanzas Sue Choe dijo a PYMNTS en junio. «Pueden hacer o deshacer el éxito de cualquier empresa y ayudarle a desbloquear el valor del negocio».
Las personas adecuadas, su retención y su continuo desarrollo son primordiales porque las personas son la fuerza impulsora detrás de la innovación, la adaptabilidad y el éxito, cleo director de Finanzas Samer Katiyar dijo a PYMNTS en octubre.
“Nuestro mayor activo es nuestra equipo y su tiempo”, Mateo MandelDirector financiero y director de operaciones de Fleetiodijo a PYMNTS este mes. «Creo firmemente que es necesario que personas con diferentes conocimientos funcionales se unan para lograr buenos resultados».
Haciéndose eco de estos sentimientos, Bloomreach director de Finanzas Niños Sarkis le dijo a PYMNTS en noviembre que “la equipo de finanzas es más importante hoy que históricamente. Es más difícil crecer y le estamos pidiendo al negocio que sea más eficiente, lo que significa que los equipos naturalmente volverán a finanzas y dirán: ‘Ayúdenme a llegar allí’. ¿Qué puedo hacer?’ Te apoyas más en tu equipo financiero en tiempos en los que hay menos dólares para invertir”.
El entorno macro impredecible, junto con el rápido ritmo de la innovación tecnológica que está remodelando continuamente la forma en que operan las empresas, ha cambiado por completo las necesidades que las empresas contemporáneas tienen en cuanto a su base de empleados.
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Las empresas innovadoras necesitan empleados innovadores y ágiles
Los directores financieros necesitan personas que sean flexibles, adaptables e innovadoras para aceptar el cambio, agilizar los procesos e impulsar iniciativas de mejora continua dentro de la función financiera, especialmente teniendo en cuenta el cambiante contexto macroeconómico precise.
“Si tienes buena retención de ownEl cambio se puede gestionar mucho más fácilmente”. TiendaConectar director de Finanzas Matt James dijo a PYMNTS en diciembre.
LíquidoX director de Finanzas Abhishek Khandelwal dijo a PYMNTS el mes pasado que el entorno macroeconómico durante la pandemia provocó un aumento del cash disponible, lo que desencadenó una feroz competencia por el talento entre las empresas, particularmente en el sector tecnológico. Las empresas más pequeñas se vieron enfrentadas a limitaciones de recursos en medio de una mayor demanda de profesionales calificados. Esta escasez de talento estimuló la innovación (y la inversión) en automatización, y la tecnología se convirtió en un activo estratégico.
De cara al futuro, Khandelwal señaló: “Si quieres retener buenos talentos en el entorno actual, no puedes darles algo que hacer que sea, a falta de una palabra mejor, aburrido”.
Es por eso que los empleados que están abiertos a aprender nuevas habilidades, utilizar tecnologías emergentes y desafiar las prácticas convencionales pueden ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia y posicionar a sus organizaciones para el éxito a largo plazo.
“Cuando miro hacia atrás, contratación Para un contador senior o un contador solía ser muy tradicional «. Procurificar director de Finanzas Amy Wang dijo a PYMNTS este mes. … Pero ahora está… tan centrado en términos de ‘¿Cómo se aprovechan los datos? ¿Entiendes el flujo desde una perspectiva financiera de cómo informamos las cosas y cómo, en última instancia, proporcionamos esto al resto de la organización? ¿Cómo se trabaja entonces con las herramientas, no sólo dentro de las finanzas, sino también con el resto de la organización?’”
«Todavía se está construyendo para escalar, pero en lugar de escalar con personalized, lo que hemos estado haciendo tradicionalmente como organización financiera, se está escalando con tecnología y apoyándose en la automatización», agregó Wang.
