La inflación ha ejercido presión sobre las empresas grandes y pequeñas durante meses. Y como propietario de una pequeña empresa, es posible que haya enfrentado algunas decisiones difíciles durante el año pasado a la luz de esto. Es posible que, por ejemplo, haya tenido que recortar algunos beneficios en el lugar de trabajo, despedir own o retener aumentos debido a la falta de fondos.
Si tomó la última ruta, no está solo. Durante el año pasado, solo el 24% de las pequeñas empresas aumentaron los salarios, según la Encuesta Compact Enterprise Pulse de Truist.
el problema con no Sin embargo, aumentar los salarios es que podría llevar a los empleados a desempolvar sus currículos y solicitar trabajos externos que pondrán más dinero en sus cuentas bancarias. Y eso seguramente no es lo que quieres.
Sin embargo, la buena noticia es que hay pasos que puede tomar para retener el talento incluso en ausencia de poder aumentar los salarios. Aquí hay algunos que vale la pena considerar.
1. Ofrezca más tiempo libre pagado
Muchos trabajadores valoran el tiempo libre y la opción de dedicarse a pasatiempos, pasar tiempo con la familia y simplemente relajarse. Si no puede aumentar los salarios este año debido a la falta de fondos, considere aumentar la cantidad de tiempo de vacaciones que reciben sus empleados. Si su política precise de recursos humanos permite tres semanas de tiempo libre remunerado, considere convertirlo en cuatro semanas si cree que puede hacerlo.
¿Otra vía para explorar? Jornadas de salud mental. A veces, los trabajadores solo necesitan un descanso de la rutina, pero no necesariamente quieren usar el tiempo de vacaciones para ello. Es posible que desee ofrecer dos o tres días flexibles de salud psychological que los trabajadores puedan aprovechar durante el año cuando sientan que necesitan aclarar sus concepts.
2. Esté abierto a la programación versatile
Es posible que tenga empleados que tengan niños pequeños en casa o mascotas que necesiten cuidar. Cuanto más versatile esté dispuesto a ser con respecto a cosas como el trabajo remoto y las horas de trabajo, es probable que los miembros de su own lo agradezcan más.
De hecho, algunos de sus trabajadores podrían fácilmente estar dispuestos a renunciar a un salario más alto en otro trabajo si trabajar para usted significa salir temprano para recoger a sus hijos del autobús escolar o iniciar sesión en la noche para tomar un descanso más largo durante el día. Y lo que a estos trabajadores les falta en forma de aumento, podrían ahorrarlo al no tener que pagar tanto por el cuidado de los niños.
3. Ofrezca incentivos basados en el desempeño
Es posible que no tenga el presupuesto para ofrecer aumentos en todos los ámbitos. Pero es posible que tenga la flexibilidad de ofrecer pequeñas bonificaciones en función del rendimiento. No solo eso podría ayudar a sus trabajadores a sentirse apreciados, sino que también podría motivarlos a dar lo mejor de sí mismos.
El aumento de los salarios es una gran manera de retener el talento. Pero puede que no esté en las cartas para su negocio este año, especialmente si sus costos han aumentado. Afortunadamente, existen opciones para mantener contentos a los empleados que no se limitan a aumentar los salarios. Considere estas posibilidades si le preocupa que la falta de aumentos esté a punto de provocar un éxodo masivo por parte de su personalized.
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