Mi padre era radiólogo. Mientras crecía, pensé seriamente en convertirme en médico también. Antes de irme a la universidad a estudiar pre-medicina, mi padre me llevó aparte y me dijo que no tenía intención de trabajar conmigo como médico, que Senturia and Son no period una teja que él iba a apoyar y superar. fuera, en su humilde opinión, pensó que mis modales junto a la cama matarían al paciente.
Me propuse ser un estudiante de inglés. Terminó siendo un empresario.
Robert Toth, editor del Wall Road Journal, escribió recientemente un artículo titulado «Nunca me convertí en empresario, ahora me pregunto por qué». Toth y algunos de sus amigos comenzaron un pequeño periódico, publicaron una edición, luego «todos tomamos vacaciones ese verano, y cuando regresamos, el impulso había desaparecido». Y luego entró en tercer grado.
Cuando se graduó de la universidad, comenzó a trabajar en el Journal y ha estado allí durante tres décadas. La pregunta que hace es por qué, por qué no comenzó su propio negocio, ¿por qué optó por un sueldo fijo? La pregunta difícil que se hace a sí mismo es: «¿Debería haberlo hecho?»
Esta sopa empresarial es un guiso realmente embriagador. No está claro si alguna vez está en el menú y cuándo, y si lo está, incluso debería pedirlo. Toth dice que “ningún pariente cercano period empresario”. Es un componente clave que necesitas un modelo a seguir, alguien que se parezca a lo que te gustaría llegar a ser. Sus padres eran sólidamente de clase media, había dinero. Y dice que “trabajar para uno mismo nunca fue una elección real”.
Sus padres eran parte de la generación que permaneció mucho tiempo en sus trabajos, demostraron lealtad y, a cambio, recibieron un horario fijo y una certeza razonable de que cada dos semanas habría un cheque de pago.
Toth continúa diciendo que tenía “una tolerancia al riesgo muy baja. Necesitaba saber de dónde venían el alquiler y las comidas”. Me encanta esta autoconciencia. El riesgo es un sustantivo serio.
Y luego Toth admite por completo: «Nunca tuve el fuego que se necesita». No quería aventurarse solo después de completar su «proyecto de clase de segundo grado».
Es introspectivo sobre el espíritu empresarial. Él dice: “No sé si no quería hacer el trabajo duro, o pensé que no podía, o si me aferraba al miedo y lo llamaba precaución”.
Guau. Esas palabras ruedan y resuenan en cada persona al contemplar la strategy de salir por su cuenta. El tiempo y el tiempo son inexorables.
Recientemente, di una breve charla a un grupo de ingenieros informáticos de secundaria. Cuando me voy, un joven me persigue por el pasillo y me agarra el abrigo. Está decidido a ser escuchado. Quiere aprender el “negocio”. Me dice que está en el segundo año de la escuela secundaria, sus padres eran inmigrantes, planea dejar la escuela secundaria, transferirse a un colegio comunitario, estudiar ciencias de la computación y economía, ahorrar dinero y luego terminar sus últimos dos años en UCSD.
Y luego tiene algunos planes reales.
Exhibe una certeza que admiro por un lado y me aterroriza por el otro. No tiene miedo porque no sabe lo que no sabe, y tal vez eso esté bien por ahora.
No puedo resistir el tirón. Le digo que consiga otros dos estudiantes que valgan la pena, y mi novia y yo seremos mentores del grupo, una especie de incubadora privada, completa con content de lectura, estudios de casos y requisitos escritos. Dime que lo quieres, ya veremos.
Para aquellos de ustedes que ven «Ted Lasso», yo soy su Roy Kent y él es mi Jamie Tartt. Lo haré “correr hasta que se caiga”. A diferencia de Robert Toth, no hay qué pasaría si, no hay vacilación, no hay Hamlet, no hay duda, este tipo lo tiene todo.
Dónde consiguió el fuego, no lo sé todavía. En algún lugar encontró una imagen de un empresario y la puso en su pared, y quiere ser uno. Yo, tenía el cartel de Farrah Fawcett en mi pared.
Regla N° 762: “Tómate dos aspirinas, llámame en la mañana”.
Senturia es un emprendedor en serie que invierte en empresas de tecnología en etapa inicial. Envíe sus concepts por correo electrónico a Neil a neil@blackbirdv.com.
