Fundada por Daniel Templon en 1966 cuando tenía solo 21 años, Templon se ha convertido en una de las galerías de arte contemporáneo más influyentes de París, con artistas innovadores como Donald Judd, Roy Lichtenstein, Frank Stella y Pierre & Gilles, que actualmente tienen una exposición individual, «Nuit Electrique» (Noche eléctrica), en el 28 de la rue du Grenier Saint-Lazare hasta el 26 de octubre de 2024, que muestra una serie reciente de retratos excéntricos y nocturnos en su característica mezcla de pintura y fotografía. Daniel Templon, conocido por su agudo ojo para el talento y su espíritu vanguardista, convirtió la galería en una potencia a lo largo de décadas, cultivando relaciones a largo plazo tanto con artistas como con coleccionistas. Su visión fue fundamental para traer el arte contemporáneo internacional a Francia y proporcionar una plataforma para voces audaces y emergentes, al tiempo que fomentaba a figuras establecidas en el mundo del arte. Hoy, su galería cuenta con cuatro espacios: dos en París, uno en Bruselas y uno en la ciudad de Nueva York.

En 2015, el hijo de Daniel, Mathieu Templon, se unió a la galería y su llegada marcó el comienzo de un nuevo capítulo. Mathieu, que creció rodeado de arte y absorbió el espíritu de la galería desde una edad temprana, aportó su propia visión al negocio familiar y ayudó a hacer crecer sus operaciones, incluida la primera fase de su expansión europea y la apertura de su sucursal en Chelsea en 2022. Ha desempeñado un papel fundamental en la adaptación al cambiante mercado del arte, que exige un mayor alcance global y sofisticación empresarial. Bajo su liderazgo, la galería Templon ha adoptado las tendencias contemporáneas sin dejar de ser fiel a sus valores fundamentales: equilibrando la innovación con la continuidad y manteniendo el legado familiar en una industria altamente competitiva y cambiante. Me siento con Daniel Templon para hablar sobre la sucesión en el negocio de las galerías de arte y la transmisión de los valores familiares de padre a hijo.

¿Tuviste que convencer a tu hijo para que trabajara contigo en el negocio familiar o él llegó a ello de forma natural, habiendo crecido inmerso en el arte?

De niño, mi hijo Mathieu se sumergió de forma natural en el mundo del arte. Solíamos ir juntos a museos, galerías y estudios de artistas, pero no fue hasta que tenía veintitantos años cuando decidió trabajar en este campo. Yo estaba entusiasmada, pero no fue algo planeado y no hizo falta convencerle. Compartíamos el mismo amor por el arte contemporáneo. Después de unos años en Nueva York en la galería Sean Kelly, se unió a mi galería en Bruselas en 2015 (abrió en 2013). Era el momento adecuado para que volviera a Europa y asumiera más responsabilidades.

¿Cómo es tener a tu hijo trabajando contigo en el negocio familiar hoy en día? ¿Qué aporta la generación más joven? ¿Aporta él habilidades diferentes a las tuyas, así como un vínculo con coleccionistas, comisarios y artistas más jóvenes?

En nuestra industria, siempre hay que mantener una mirada fresca y buscar nuevos artistas, ver lo que aporta cada generación. No es una cuestión de edad, sino de pasión y curiosidad intelectual. El programa de la galería gira en torno a una conversación entre artistas consagrados y emergentes. Siempre estamos buscando nuevos talentos apasionantes. Con ellos surge de forma natural una red de nuevos coleccionistas y comisarios.

¿Por qué pusiste a Mathieu al frente de tu galería de Nueva York?

A medida que la lista de artistas de la galería fue creciendo, se hizo evidente que muchos de ellos carecían de representación física en Estados Unidos. La experiencia de Mathieu lo convirtió en el candidato ideal para esta necesaria mudanza. Llevaba años pensando en volver a Estados Unidos. La primera temporada fue muy positiva, tanto desde el punto de vista comercial como crítico, con una serie de exposiciones de gran éxito: Omar Ba, Chiharu Shiota, Ivan Navarro, Jim Dine. Esta expansión en Estados Unidos se ha producido de forma muy natural y las decisiones empresariales se discuten de forma colegiada. Es un proceso orgánico y, como en todas las pequeñas empresas, es un esfuerzo colectivo. Tenemos un gran equipo.

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