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Nueva York
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El Comité Bancario del Senado aprobó la semana pasada un histórico proyecto de ley bancario sobre la marihuana que rompe las barreras entre las instituciones financieras y las empresas de hashish.
La Ley Bancaria de Regulación de Aplicación Segura y Justa (SAFER), que tiene como objetivo resolver un estancamiento financiero de larga info que obligó a las empresas relacionadas con el hashish a operar utilizando únicamente efectivo, ahora llegará al pleno del Senado. Se han presentado versiones de este proyecto de ley en el comité desde 2015, pero esta es la primera vez que el proyecto de ley recibe un voto afirmativo y llega al Senado en common.
A medida que el mercado de la marihuana florece en todo Estados Unidos, la ambigüedad legal federal ha obstaculizado su pleno potencial, haciendo que las transacciones sean un asunto riesgoso y en efectivo.
El camino legislativo por delante es difícil, a pesar de la mayoría bipartidista en el comité, pero este proyecto de ley podría redefinir el negocio de la marihuana.
Right before the Bell habló con el senador Jeff Merkley, demócrata de Oregon y patrocinador del proyecto de ley, sobre lo que viene a continuación.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
Before the Bell: Usted presentó por primera vez una versión de este proyecto de ley en 2015 ¿Por qué crees que han sido necesarios casi ocho años para llegar tan lejos?
Senador Jeff Merkley: Cada vez más estados han creado programas de hashish medicinal o programas de cannabis recreativo durante esos ocho años. La cuestión y los problemas de una economía puramente monetaria han crecido en todo el país, y cada vez más senadores son conscientes de los desafíos en su estado de origen. Eso ha aumentado lentamente el nivel de preocupación y atención hasta un punto en el que creemos que una mayoría significativa del Senado ahora apoyará cambiar las cosas. En Oregón tenemos un robo en un dispensario cada dos días porque los dispensarios están llenos de dinero en efectivo. Los empleados son asaltados cuando salen de sus oficinas porque la gente cree que llevan dinero en efectivo. El propietario de un negocio de cannabis condujo desde Portland a Salem para entregar sus impuestos y llevaba una mochila con 70.000 dólares en efectivo. Una mayor parte del país ha visto el problema y ha formado una coalición, y ahora estamos listos para jugar.
¿Qué escuchas de los bancos? ¿Están a bordo?
Los bancos se han encontrado en una posición difícil porque han tenido que romper la relación que tienen con clientes de larga knowledge. Si hacen negocios con una empresa que suministra fertilizantes a 200 lugares y una de ellas es una empresa de cannabis, tienen que cancelar esa cuenta bancaria. Eso es un enorme inconveniente. Hay algunas instituciones, incluidas algunas cooperativas de crédito, que brindan servicios, pero sus tarifas son mucho más altas que las de cualquier otra empresa comercial.
¿Podría la industria del hashish ser un gran negocio para los bancos?
Es un negocio de mil millones de dólares en Oregon. Esa es una oportunidad importante para que los bancos proporcionen servicios. En los últimos años la gente se ha preguntado si este proyecto de ley tiene que ver con que los grandes bancos quieran entrar en el mercado. Nunca he oído hablar de esto a ninguno de los bancos de Wall Road. Lo que he oído es que las pequeñas empresas están pasando apuros porque se les ha cancelado su capacidad de utilizar el sistema bancario.
¿Es este un primer paso hacia la reforma fiscal del hashish o la reclasificación de la droga?
Es uno de los tres grandes problemas que nos rodean. Está la prestación de servicios bancarios, y luego está el hecho de que el cannabis está catalogado como una preocupación de primer nivel, mientras que la metanfetamina, que está devastando nuestras comunidades, no lo es. Y luego están las disposiciones fiscales. Actualmente, estas empresas pagan sobre sus ingresos brutos y no sobre sus ingresos netos, y eso es una locura. Si sus ingresos son un millón de dólares y sus gastos son un millón de dólares, no tiene ganancias. Pero hay que pagar impuestos como si tuviera un millón de dólares de beneficios netos. Pero no los veo como fichas de dominó como si una afectara a la otra.
¿Por qué parte de este proyecto de ley trata sobre el riesgo reputacional?
Este proyecto de ley envía un mensaje a los reguladores de que nunca deberían decirle a un banco que cierre una cuenta porque no les gusta el tipo de negocio para el cual el banco mantiene esa cuenta. Así que esa es la segunda parte de este proyecto de ley, la sección 10, que dice a los reguladores: «ustedes no son policías morales». Si una empresa es lawful y no tiene preocupaciones financieras, entonces es incorrecto decirle que cierre la cuenta de ese negocio.
La tercera parte del proyecto de ley se centra en la justicia restaurativa. Esto ha sido muy importante porque los procesamientos por hashish han sido absolutamente injustos. Los estadounidenses blancos y los estadounidenses negros y morenos consumen hashish aproximadamente al mismo ritmo, pero el enjuiciamiento de los estadounidenses morenos y negros ha sido básicamente cuatro veces mayor que el de los estadounidenses blancos, lo que les da antecedentes penales y trastorna sus vidas con penas de cárcel. Este proyecto de ley incluye el comienzo de abordar eso. Dice que primero examinaremos detenidamente un informe sobre equidad y diversidad en la industria del hashish. En segundo lugar, exigiremos la recopilación de datos relacionados con empresas propiedad de veteranos, pequeñas empresas y empresas propiedad de mujeres y minorías. En tercer lugar, dirá que los ingresos relacionados con el cannabis son completamente apropiados para su uso en hipotecas respaldadas por el gobierno federal, de modo que las personas que no podían convertirse en propietarios puedan convertirse en propietarios de viviendas. Y luego, en cuarto lugar, dice que las instituciones financieras de desarrollo comunitario y las instituciones depositarias de minorías son totalmente legales para prestar servicios a los dispensarios de cannabis y a sus subcontratistas.
Una coalición de ocho sindicatos que representan a 75.000 empleados de Kaiser Permanente dijo el sábado por la noche que no había llegado a un acuerdo con la compañía, preparando el escenario para la mayor huelga de atención médica en la historia de Estados Unidos.
La Coalición de Sindicatos de Kaiser Permanente, que tiene trabajadores en cientos de hospitales y consultorios médicos en California, Oregón, Colorado, Virginia, Washington y Washington, DC, dijo en un comunicado que sigue muy distanciada de la empresa en cuestiones importantes, pero aún tiene Tuvo “buenas conversaciones con Kaiser”. Los trabajadores de la salud buscan aumentos salariales generales y mejoras a sus planes de pensiones, así como protecciones contra la subcontratación.
El contrato de la coalición con Kaiser expiró oficialmente el sábado por la noche a las 23:59 horas, informa mi colega Eva Rothenberg.
Si bien los médicos, gerentes de hospitales y enfermeras registradas no participarán en la huelga, los trabajadores involucrados en la posible huelga de esta semana representan una amplia gama del personalized médico de Kaiser Permanente, incluidos asistentes de enfermería, optometristas, farmacéuticos, especialistas en rayos X y laboratorios. técnicos, asesores genéticos y muchos otros que apoyan las operaciones hospitalarias.
Netflix envió su último sobre rojo el viernes, poniendo fin a 25 años de envío de DVD por correo a sus miembros, informa mi colega Samantha Murphy Kelly.
La compañía anunció a principios de este año que cerrará su servicio de DVD por correo, 16 años después de que gradualmente cambiara su enfoque a la transmisión de contenido en línea. Netflix seguirá aceptando devoluciones de los DVD restantes de los clientes hasta el 27 de octubre.
Introducido en 1998 cuando Netflix se lanzó por primera vez, el servicio de DVD prometía una experiencia de alquiler más fácil que tener que conducir hasta el Blockbuster o Hollywood Video más cercano. Los sobres rojos, que durante mucho tiempo han sido sinónimo de Netflix, ensuciaron hogares y dormitorios en todo el país.
Para Netflix, sin embargo, la oferta ha tenido menos sentido en los últimos años. «Nuestro objetivo siempre ha sido brindar el mejor servicio a nuestros miembros, pero a medida que el negocio de DVD continúa reduciéndose, eso será cada vez más difícil», escribió el codirector ejecutivo Ted Sarandos en una publicación de blog site en abril.
Cerrar su negocio de DVD podría ayudar a Netflix a concentrar mejor sus recursos a medida que se expande a nuevos mercados, como los de juegos y el contenido interactivo y en vivo. Su negocio de DVD también ha disminuido significativamente en los últimos años. En 2021, los ingresos no relacionados con el streaming de Netflix, atribuibles principalmente a los DVD, ascendieron al ,6% de sus ingresos, o poco más de 182 millones de dólares.
