Mientras que el número de pequeñas empresas en los EE. ha crecido constantemente en los últimos 20 añosuna organización sin fines de lucro neighborhood formada hace solo tres años para apoyar a los empresarios que conforman este segmento masivo, pero a menudo poco lucrativo, de la economía estadounidense.
Business owners Forever ya ha brindado servicios a más de 500 empresas en el suroeste de Pensilvania que generan menos de $1 millón en ingresos anuales, según el director ejecutivo AJ Drexler. A través de su organización, los dueños de negocios participan en grupos de apoyo entre pares con otros 10 empresarios, incluido un facilitador capacitado.
“La mayoría de las empresas… con las que trabajamos, no se convertirán necesariamente en el negocio unicornio que llega a los mil millones de dólares”, dijo Drexler.
Dijo que incluyen una variedad de proveedores de bienes y servicios, como salones de belleza, restaurantes, panaderías y gimnasios. Business owners Eternally también opera en Buffalo, Nueva York y los estados de Massachusetts y Rhode Island. Drexler dijo que la organización sin fines de lucro planea expandirse a nuevos lugares en 2023.
“Realmente nos enfocamos en las empresas comunitarias que quieren seguir siendo empresas comunitarias a largo plazo: no quieren que las compren empresas de capital privado con la expectativa de que tengan que venderlas en un cierto período de tiempo”.
Sin embargo, dijo que el crecimiento sigue siendo una prioridad, en parte para garantizar la estabilidad de los propietarios, pero también para permitir más contrataciones locales.
En diciembre, Business owners Permanently invitó a 96 empresas más en los condados de Allegheny y Westmoreland a convertirse en miembros. Pueden unirse sin cargo gracias a una subvención de $320,000 de la Fundación Henry L. Hillman, dijo Drexler. Ella estimó que quedan 50 lugares abiertos.
A nivel nacional, el 99.9% de las empresas se consideran pequeñas, según la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU.. Si bien la categoría incluye empresas con hasta 499 empleados, el 80% de ellas no tienen empleados. Esas empresas promedian menos de $ 50,000 en ingresos anuales, según la Oficina del Censo de EE. UU..
“Esa no es una condición económica sostenible”, dijo Drexler. “Nuestras familias y nuestras comunidades no pueden florecer cuando la mayoría de nuestros negocios no generan suficientes ingresos para mantener incluso a sus propietarios. Por lo tanto, todos necesitamos que las pequeñas empresas y sus propietarios prosperen a largo plazo”.
Ella dijo que, después de un año en Business owners Without end, los dueños de negocios informan un aumento promedio de ingresos del 32%. Durante tres años, ese crecimiento salta al 63%, dijo.
Los miembros de la organización sin fines de lucro se reúnen una vez al mes durante tres años para analizar cómo manejar los altibajos de administrar un negocio, junto con temas como advertising and marketing, finanzas y individual.
“La mayoría de los dueños de negocios inician su negocio porque son buenos o les apasiona algo”, dijo Drexler. “Pero, por lo basic, ese algo que los metió en ese negocio no es realmente administrar el negocio. Entonces, después de la etapa de inicio, los dueños de negocios necesitan habilidades y apoyo a largo plazo para continuar haciendo crecer su negocio».
“Es su propia habilidad”, estuvo de acuerdo Donald Robinson, miembro de Business owners Endlessly, “y puede ser difícil hablar con personas que no tienen el mismo riesgo sobre las cosas que suceden, o el mismo nivel de responsabilidad”.
Abrió un estudio de entrenamiento personalized en North Stage Breeze, llamado World-wide Human Efficiency, en 2017. Desde que se unió a Entrepreneurs Forever en 2020, dijo, sus ingresos han aumentado un 30 % cada año.
Dijo que el programa le enseñó a administrar mejor a los empleados y mejorar las experiencias de los clientes. Su personalized ha crecido de uno a seis entrenadores y GHP ahora tiene alrededor de 60 clientes, señaló.
Dijo que los otros miembros de su grupo de apoyo incluyen un panadero, un paisajista, un artista, un fabricante de paquetes de regalos y un tenedor de libros. Su facilitador es dueño de un salón especializado en pelucas, dijo.
A diferencia de algunos miembros de su grupo, Robinson no tiene que administrar inventarios de productos. Pero dijo que ayuda escuchar cómo piensan frente a tales desafíos y «hacer las preguntas correctas y pensar en las cosas un poco más fuera de mis propias cuatro paredes».
