El secreto, le dirá la pareja, es aportar habilidades complementarias, no duplicadas, a la empresa. Para empezar, Devon Grace Interiors era el negocio de Devon Wegman. Ella es la más artística, con una licenciatura en arquitectura de la Universidad Northeastern y una maestría en arquitectura de interiores de la Universidad de Suffolk, ambas en Boston. Cumplió condena al principio de su carrera como especialista en el diseño de espacios de oficinas corporativas para Perkins & Will en Chicago. Estaba ansiosa por pasarse al lado residencial más creativo del negocio, y en poco tiempo puso en marcha Devon Grace Interiors desde una oficina en casa en el pequeño apartamento de la pareja en Lincoln Park.
La pareja se conoció en Northeastern, donde Michael Wegman obtuvo un título en ingeniería mecánica. Llegó a Chicago como gerente regional de ventas para Autodesk, especialista en software program de ingeniería con sede en San Francisco, donde le pagaron bien y tenía un futuro prometedor.
Después de lesionarse la rodilla jugando squash en el College Club of Chicago, pasaba más tiempo en casa. A Devon Wegman se le ocurrió una propuesta para abrir su propia oficina más allá del apartamento, pero se mostró escéptico. «Yo estaba en contra, pero le dije que elaborara un prepare de negocios genuine, pronosticando los ingresos y el crecimiento de los clientes», recuerda Michael Wegman. «Regresó con un plan que parecía intrigante, con potencial genuine de crecimiento. Fue entonces cuando comencé a pensar en dejar mi trabajo y saltar para ayudarla».
En 2018, unos meses antes de casarse, hizo exactamente eso, uniéndose a Devon Grace Interiors como director y copropietario Devon Wegman es el director de diseño y el otro copropietario. Michael Wegman tenía solo 28 años, Devon Wedman tenía 29, y sus padres pensaron que ambos estaban locos por arriesgar los ahorros de toda su vida de $150,000 para poner en marcha el negocio. El padre de Michael Wegman había trabajado durante 40 años como ingeniero civil en Autodesk, hasta llegar a director ejecutivo. Para él, subir la escalera corporativa había sido una segunda naturaleza. Pero esa escalada no era para su hijo, que tenía prisa por construir algo desde cero.
